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姓名: | 杨天河 |
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领域: | 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 广东 广州 |
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对标系统应用案例-标杆管理助开局五连败的火箭队夺冠(五)
(标杆管理培训咨询、培训管理系列培训、绩效管理辅导培训 杨天河老师)
六、解决方案
火箭队要能够夺冠,必须成为一支具备血性(激情与顽强)、打团队篮球的球队,同时由依赖于球员个人发挥转换到依赖团队及机制发挥的球队。
1、明晰战略
![]() 球队定位:冠军之心激发激情并促进球队不断追求胜利;平民球队则告诫全队,唯有团队合作、顽强拼搏才可能胜利。
将场规赛的胜利量化,明确目标,让球队有紧张感,明确哪些球是必拿下来,哪些球要力争拿下。
理念的落实用采用主题活动和学习型小组相结合的方式逐步落实,使其成为球队的作风。
围绕团队篮球,强调优势互补(了解每个人优缺点,利用优势,弥补对方缺点)和出其不意(根据对位情况出手,提高投篮命中率,让对方防不胜防),通过主动控制节奏,进入到自己擅长对手不擅长的节奏中。
核心点:通过发动球队研究每届成功的球队,共同探讨成功要素及球队目标、理念、策略等,达成共识,要求能够起到激发全队激情、整顿作风、明确指导思想之作用。
(未完待续)
本文由标杆管理专家杨天河先生原创,转载请注明作者及出处(中国标杆管理研究中心,www.bmrcc.org ),谢谢!欢迎与作者交流探讨标杆管理实践。
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