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姓名: | 杨天河 |
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领域: | 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 广东 广州 |
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对标系统应用案例-标杆管理助开局五连败的火箭队夺冠(六)
(标杆管理培训咨询、培训管理系列培训、绩效管理辅导培训 杨天河老师)
六、解决方案
火箭队要能够夺冠,必须成为一支具备血性(激情与顽强)、打团队篮球的球队,同时由依赖于球员个人发挥转换到依赖团队及机制发挥的球队。
2、终结比赛
![]() 终结比赛能力一直是火箭队的一大弱项,上赛季就因此吃过不少亏,本赛季依然是很大的问题。这一方面与球队没有强有力的终结者有关,另一方面与球队防守不强、关键球难以攻入、终结比赛的经验欠缺有关。可以开展主题研讨和训练相关活动,明确终结比赛的策略,提高终结比赛的能力。
球队分析剪辑本球队及其它各强队(至少各区前八)终结比赛的特点的视频,组织教练及全体球员共同学习和研讨:
1、通过研究自己,明确自己的优缺点;
2、归纳所有球队的成功经验,并结合自己情况形成自己不同的终结比赛模式,逐步强化相关能力;
3、同时针对不同球队终结比赛的措施研究破解方法,丰富自己的应战经验。
通过几次专题研讨和专题训练,在大量研究现有不同强队的终结经验(上赛季和本赛季)的基础上,可以找到大量终结和破解对方终结的方法,有效提高应战能力,最终提高球队终结比赛的能力。
(未完待续)
本文由标杆管理专家杨天河先生原创,转载请注明作者及出处(中国标杆管理研究中心,www.bmrcc.org ),谢谢!欢迎与作者交流探讨标杆管理实践。
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