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姓名: | 杨天河 |
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领域: | 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 广东 广州 |
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对标系统应用案例-标杆管理助开局五连败的火箭队夺冠(七)
(标杆管理培训咨询、培训管理系列培训、绩效管理辅导培训 杨天河老师)
六、解决方案
火箭队要能够夺冠,必须成为一支具备血性(激情与顽强)、打团队篮球的球队,同时由依赖于球员个人发挥转换到依赖团队及机制发挥的球队。
3、赢球模式
![]() 火箭队要能够获得高的胜率最终打进决赛获得冠军,火箭队需要加强自己限制对手及扬长避短的能力。
具体分析方法依次为:理念、方法、具体措施、衡量标准。如上图,理念为:限制对手、扬长避短。理念下面分别分解了各种方法,各种方法下面的具体措施就没有细列。最后,根据初步分析还列出了衡量标准,以便相关人员自主衡量效果,实现自主管理。
要限制对手,则需要教练及球员在每场比赛前能够研究清楚对手的综合实力,了解他们的进攻套路和关键人员找到扼制对方进攻的方法;同时弄清对方的防守漏洞,明确主攻人员利用对方漏洞;了解对方喜欢的节奏,打乱对方的节奏,使其跟着自己的节奏走。最终目标为:
1、降低对方投篮成功率 2、提高对方失误次数 3、所有制对方关键球员 4、利用对方防守漏洞 5、打乱对方节奏 6、扼制终结者 在扬长避短方面,首先通过团队讨论,使每位球员清楚各人的角色及优缺点,并通过团队配合,取长补短。另外,教练组需要根据对对方的研究,派出合适人选。
从媒体相关报道来看,火箭队应该有组织相关专家剪辑相关视频供队员研究,但这些工作仅限于员工的个人行为,并未能形成学习小组共同探讨、在实战中共同进步的机制。
(未完待续)
本文由标杆管理专家杨天河先生原创,转载请注明作者及出处(中国标杆管理研究中心,www.bmrcc.org ),谢谢!欢迎与作者交流探讨标杆管理实践。
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