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姓名: | 王吉鹏 |
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领域: | 企业战略 企业文化 |
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地点: | 北京 朝阳 |
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过去,单位对新人呵护照顾有加,活儿不会干有人教你干;出错了,会宽容对待;实习一年结束还会颁发一个红本本代表转正了,颇有仪式感——这些都是社会的教化功能。如今,这些社会教化都消失了,取而代之的,是对职场新人寄以无限的期望。职场环境变得不和谐了,菜鸟们不认为自己是菜鸟,别人也不把你当菜鸟看,期望很高却不甚宽容,大家都抱着“我看你怎么干”的态度——职场老炮儿就产生了。 慢慢的,许多人忘了:任何事情都是先有投入、再讲条件,弄反了就是违背规律。王吉鹏先生在下面这篇文章中,将带大家重新认识自己在管理者眼中的定位。只有认清现实,才知道职场“苦难”的根源在哪,应如何解决;才能遇见更好的未来! 先讲条件还是先投入? 许多经理人经常犯一种错误:先讲条件、后投入。 TCL的李东生在吴士宏离开以后说:我们有的管理者,在对企业没有任何奉献的情况下,就跟我谈期权和高薪酬;现在反思,我们的文化是不容许的。我们的很多人就是不明白这一点。人才到底值多少钱?人才不是相面相出来的,而是干出来的。 有个人来我这儿应聘,他说,低于多少钱就不来了。 开什么玩笑?!你在我这一天都没干,我怎么知道你值这个钱?你可以按我的薪酬体系先进来,工作一段时间后你可以提出薪酬体系不符合你的要求,这可以;而不是这个薪酬数量不符合你的要求,一上来就要讨价还价。 先投入,再谈条件。 老板是一个群体,没有哪个老板会先和你讲条件,再谈投入的。加薪不是用嘴巴争取来的,是通过自己努力争取来的。我在公司经常说,你为仁达方略做得越多,仁达方略也能为你做得越多。 卡耐基说:“人生的最大生活价值,就是努力工作。” 1981年3月7日,李嘉诚接受香港电台节目“珠玑集”访问。在访问中,李嘉诚表示他之所以能视刻苦为乐事,主要是来自一份全情投入的心。李嘉诚认为,成就事业的关键就是培养自己对所从事的行业的兴趣,有了兴趣就会全心全意地投入——保持这样的心情,做一件事就没有困难可言了。 做哪行就要培养出哪一行的兴趣。否则,要成功,要出人头地是很难的。 李嘉诚自己就有这样的一个特点,他对每一件正在做的事情都投入极大的热情,绝不肯马马虎虎,敷衍了事。因此,李嘉诚才会成为华人首富,才能领导有上千亿港元资产的和记黄埔集团。 不仅李嘉诚如此,几乎每个取得成功的人都是如此。比尔·盖茨曾经对人们谈起,回顾过去辉煌的财富成就,他最大的遗憾是:除了事业外,他竟然没有任何的兴趣。像他这样的人倾注了太多时间与精力在他们关注的事物上,对他们来说,这不是牺牲而是乐趣。 做同一件事,有人觉得有意义,有人觉得没意义,其中有天壤之别。做不感兴趣的事所感觉的痛苦,仿佛置身于地狱牢笼。而做感兴趣的事则不然。爱迪生曾说:“在我的一生中,从未感觉在工作,一切都是对我的安慰。” 要做到对工作的投入,首先你必须培养对工作的兴趣。有了兴趣,你自然就能做到全力投入了。远大空调的老总张跃说:“作为领导者,千万不要认为除了工作以外还有更好的快乐形式。”真是可敬又可怜!可敬的是一种精神,一种敬业精神;可怜的是一个群体,企业家群体。 兴趣的极致,便是信仰。 人都需要信仰。对每个人来说,信仰或许就是努力,再努力:哪怕身处绝境,也可从中汲取力量,背水一战、百折不挠。要相信,只要投入够了,自然会有回报。 企业管理专家、仁达方略董事长 王吉鹏 注:本文整理自王吉鹏的新书《格局进化》,该图书在有赞商城平台有售,您可以关注“仁达方略”微信公众号,点击菜单栏右下角,打开微店查看。
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