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姓名: | 黄飞宏 |
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领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 |
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地点: | 北京 海淀 |
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《从专业走向管理》 著名管理咨询专家黄飞宏主讲 课程背景: 本课程是帮助从专业走向管理的领导者走上管理岗位,如何对自我觉得进行定位,如何理解管理的本质工作,如何对工作进行计划、管理与监控,如何激励员工。 我们强调课堂中互动式的交流,同时我们将提供一些练习,并要求参与者进行案例分析、情景演练。在课程中我们会给大家提供一些项目管理的工具和模板,以便让大家掌握理论知识落地的方法。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。 课程对象:企事业单位执行层,包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。 课程特点:实战的项目演练+案例分析+案例研讨+实际操作 课程收益: 1.大量工具和模板的运用 2.理念+实际操作 3.了解管理者的主要职责 4.掌握领导者的管理工具 课程时间:2(6小时/天) 课程大纲: 第一章从专业走向管理的困惑 1、什么是管理? 2、从专业走向管理的成功案例? 3、导致专业人才走向管理失败的主要因素 Ø未能发展专业技能 Ø缺乏管理的技能 Ø缺乏管理的素养 研讨:从专业走向管理的面临的问题 第二章从专业走向管理管理的角色定位和角色转变 1、专业人员的特点 2、专业人员的素质定位 3、管理者的角色与定位 4、管理者应该养成的几个好习惯 5、给管理者的几点建议 研讨:如何转变角色 第三章管理者的关键技能之一——领导力 1、领导能力的四个E 2、什么是领导力 3、领导者的十大角色 4、领导者的个人修炼 研讨:如何成为一个优秀的领导者 第四章管理者的关键技能之二——计划能力 1、制定计划的五个步骤 2、工作分解结构——WBS 3、责任矩阵 4、活动之间的逻辑管理分析 5、活动工期 6、项目计划制定——甘特图 案例研讨:制定项目的进度图 WBS 项目甘特图 项目PERT图 项目关键路径 网络图 项目资源需求表 第五章管理者的关键技能之三——计划监控 1、为什么计划难以监控 2、计划的监控原则——预警原则 3、计划的报告机制 4、会议 5、计划监控原则 案例研讨:如何确保工作按时完成 Ø项目预警原则 Ø项目周报模板 Ø项目月报模板 Ø战争地图 Ø计划预警制度 第六章管理者的关键技能之四——绩效管理 1、绩效管理的定义和作用 2、绩效管理的一般流程 3、绩效管理的构成 4、绩效沟通与绩效改进 案例研讨:如何帮助员工制定绩效改进计划 第七章管理者的关键技能之五——沟通能力 1、沟通的重要性 2、对沟通的要求 3、沟通的方式和方法 4、沟通计划的制定 案例研讨:沟通计划的制定 第八章管理者的关键技能之六——激励 1、如何激励团队 2、马斯洛的需求层次理论 3、麦克格利格的X-理论和Y-理论 4、海兹伯格的双因素激励理论 案例研讨:制定员工激励方案 第九章总结与交流 ![]() 项目管理实战专家黄飞宏 |
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