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姓名: | 李为明 |
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领域: | 生产管理 |
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地点: | 广东 东莞 |
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2010/9/27李为明:随时随地追究
决胜管理研究院
决胜家具企业管理咨询公司:李为明
我们常说执行力是个难题,大家都想着一件事交待下去,就等着美好的结果,但总是让人失望,所以关于执行力的课程和书本才那么畅销吧。
作为管理者,在未培养好下属之前,还是不能偷懒,要多跟进。我有一个客户,其仓库上搭了二楼,二楼上的货物要下来,这厂人没动脑筋,基本靠叉车来办事,叉车在叉时,上面的人在等着,下面的人也在等着,而叉车有时又没空,或临时又要完成更重要的事务,或者又找不到司机,不用讲,货物上下的效率要多低就有多低。
我于是对仓库主管说,请与五金部沟通,做一个斜梯,货物从梯上滑下即可,省时省力,她答应好,我要她画出图纸,与五金主管沟通图纸的合理性,何时可完工。
理由很多,困难很多,五金部最近要赶参展的样品,参展的样品完成后,又要赶澳洲新客户的货,澳洲客户完成后,又要做新厂的很多事,但从此后,我每见到仓库主管一次,就追问此事,她一看到我,就主动汇报事情的进展了,我一看到五金主管,也就追问一次,以后每次见到我,他也就主动汇报此事,只要合理的期限,我也就原谅了。
如果是我自已的企业,可能会有更严厉的措施,但在客户处有时不能太强硬,除了强硬之外,就用笑眯眯的追问,也很有效,不需要特别的会议来追问,平时在走道上碰到时,追究即可。
我们常说别人的执行力,我们自已有执行力吗,能长久地坚持一个政策吗?有时别人的执行力是上级造成的,为何?因为很多政策,朝令夕改,下属喜欢拖一拖,这样,一件事也许根本不需要做,但是如果我们能持久地坚持和要求时,他们知道这事是认真的,没法逃避的,那事情还是早做了早省心。
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