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姓名: | 谭小芳 |
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领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 北京 西城 |
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交广国际管理咨询5S管理培训 管理咨询第一门户:咨询界(讯) 课程目标: 1、透过整理工作的运作,从而改进营运和工作间管理; 2、探讨5S活动中所遇到的棘手问题,寻求个性化的解决方案; 3、学会“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人作势”的方法; 4、优化其绩效、工作间的舒适性、安全性、清洁度、员工士气和效率。 培训背景: 在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行5S现场管理。 5S是推行全面质量管理的基础,也是中小企业降低管理成本、改善现场的最直接、最有效的方法。推行的5S认证要求目的是要订立一个体系,5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起重要的法宝,推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进5S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废。本讲座以企业推进5S工作的实际实际流程、难点为基础,讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤,以及在推进5S管理工作中的技巧。 5S是工厂管理的基础,而5S知易行难,能够持续开展与深化,才更能显现5S的效果,这也是甚多推行5S活动的企业所面临的困境与瓶颈。 课程大纲:
第一部分:自我诊断——企业为什么需要5S
第一讲:5S的起源与认识 一、5S的起源 二、5S的定义与目的 三、5S与各管理系统的关系
第二讲:企业为什么要推行5S 一、现场诊断 二、推行5S活动对现场的好处 三、推行5S活动对企业整体的效益 案例:G公司的5S活动
第二部分:5S活动的启动
第一讲:成立5S活动推行组织 一、5S推行组织架构 二、5S推行组织的职责 三、建立一个推行组织的注意事项 案例:某印刷厂5S组织架构与职责
第二讲:拟定推行方针及目标 一、依企业特色,制定切实可行的5S方针 二、5S目标设定
第三讲:拟订推行计划及实施方法 一、拟订5S推行计划 二、拟订5S规章制度 案例1:5S实施办法 案例2:车间5S管理和执行标准 案例3:办公区5S管理推行标准 案例4:5S推动/稽查作业办法
第四讲:实施5S教育培训 一、培训对象及内容 二、培训方式方法 三、制订培训计划 四、考核检查 案例1:5S管理培训测试题 案例2:5S考核——案例分析要求
第五讲:宣传造势,营造气氛 一、召开5S动员会议 二、活动口号征集和5S标语制作 三、利用内部刊物宣传 四、制作宣传板报 五、制作推行手册
第六讲:建立5S样板区 一、为什么要建立5S样板区 二、开展样板区5S活动的程序 三、样板区的选择原则 四、样板区的活动重点 五、样板区5S活动效果确认及总结报告
第七讲:全面推进5S活动 一、领导强有力的支持 二、管理者要进行经常性的现场巡查 三、全员参与 四、区域负责制
第八讲:评比与考核 一、评比与考核准备 二、现场评比与考核 三、评比与考核结果总结 四、评比结果的运用 案例1:5S评分作业指引 案例2:作业区5S评分标准 案例3:办公区5S评分标准
第三部分:5S活动执行要点
第一讲:1S——整理 一、制定整理三大基准 二、现场检查 三、定点摄影 四、非必需品的清理与判定 五、非必需品的处理 六、对整理进行评估
第二讲:2S——整顿 一、整顿的作用与流程 二、整顿的关键在三定 三、识别工作区域 四、整顿的具体操作 案例:某企业整理整顿作业指引
第三讲:3S——清扫 一、清扫的作用与程序 二、确定清扫的对象 三、清扫前的准备工作要做足 四、实施清扫工作 五、检查清扫结果 六、调查脏污的来源,彻底根除
第四讲:4S——清洁 一、3S检查 二、设定“责任者”,加强管理 三、坚持实施5分钟3S活动 四、5S目视化 五、适时深入培训 六、5S标准化 案例:5S常见问题整改备忘表
第五讲:5S——素养 一、素养活动推行过程 二、素养活动推行方法
第四部分:培训总结
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