姓名: | 王亚锋 | |
领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 | |
地点: | 广东 广州 | |
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泽亚企业管理咨询结合多年管理咨询经验认为,上市公司不同于非上市公司,股权激励实施后往往存在以下问题: 公司内部:难以避免短期行为,激励标准的制定难以掌握,缺乏约束机制和退出机制,持股水平难以设定,股权激励由公司经营管理层控制,股权激励方案中的公司绩效考核体系不够健全,激励股票及资金的来源存在问题。 所以,对于以上问题的改进建议主要分为以下几点: (一)改进公司内部环境 1.科学制定合理的股权激励方案, 将股权激励计划与公司的发展相结合。 2.完善上市公司治理结构,加强对经营管理层的监控。 3.建立科学的业绩考核制度,完善经营业绩考核体系。 (二)完善外部宏观环境 1.加快建立经营者人才市场。培育公平竞争的职业经营者市场、 完善经营者市场选拔机制, 改企业经营管理者由政府行政配置为市场化配置, 形成职业经营者的流动机制和淘汰机制。 2.培育完善的资本市场。我国需要加快证券市场的建设, 强化信息披露, 禁止幕后交易和操纵股价, 政府要依法加强监督, 发现违法行为要坚决依法予以严厉打击, 倡导理性投资理念, 使公司的股票价格能够真实的反映其经营信息和经营者的经营成果。 3.建立健全各种相关法律法规。建议上市公司在制订和公布股权激励方案时,及时根据法律修正方案做出相应的调整,以符合新的法律规范。监管部门应尽快完善包括监管、 披露、 会计、 税收等方面的专门规定, 修改法律法规之间相互冲突的规定。 微信:wangyafeng2009 |
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