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姓名: | 李明军 |
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领域: | 市场营销 |
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地点: | 浙江 杭州 |
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签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:68
- 博客访问:144927
授课大纲:
1、团队分组
Ø 1.团队建立、展示、游戏
Ø 2.战略执行八大步骤与关键思维
2、为什么执行不到位(案例:没有责任感的年轻人)
Ø 高层的责任
Ø 中层的责任
Ø 基层的责任
3、基层管理者的三大执行误区
Ø 很好的制度为什么执行不下去?——管理者的原则性
Ø 下属为什么对任务不重视?——管理者的决心与担当、tell-why的三大意义、任务分配之后,管理者的任务(案例:白做工)
Ø 下属为什么执行出偏差?——管理沟通之道(案例:小曹为什么不爽?)
4、三个角度看执行(游戏:迷你企业)
Ø 1.方向
Ø 2.方法
Ø 3.具体执行
5、从执行力看工作管理(PDCA)
Ø D的关键和执行力(案例:工作分派之后)
Ø C的关键和执行力(案例:一次早会)
6、如何提升员工的执行力:辅导与激励的关键技能
Ø 1. 员工辅导:绩效分析工具、辅导员工
Ø 2. 员工激励:行为机理、需求层次、惠而不费激励(案例:行为如何产生?)
![]() 浙江大学管理学院企业管理硕士,资深培训讲师。。 |
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