![]() |
姓名: | 肖伟亚 |
![]() |
领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 生产管理 |
![]() |
地点: | 广东 深圳 |
![]() |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:2349
- 博客访问:4510683
副标题:从战略到高效执行的计划体系
(2天 13小时) 【课程背景】 作为一个企业老板,为何常常感到迷惑: 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪? 为什么我的下属总是不能胜任他的工作? 为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术? 为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标? 为什么… 今天的企业老板、管理者,正承受着前所未有的压力:上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。其实许多管理干部并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务和技术骨干提拔到管理岗位上来的,因此常常沿袭过去的工作和行为模式,角色不知如何转换。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能,这种知识断层的现状给企业为了发展造成实实在在的障碍。那如何实现转型升级呢?切入点在哪里呢?HENRY老师告诉大家“学会做年度计划就是最好的突破口”!!具体又有哪些问题呢?请看: 1、为了达成团队的总体目标,如何规划和分解本部门的目标? 开设这个课程,目的就是将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享,帮助提高企业管理水平,协助打造一流的管理体系,使企业在残酷的竞争中能领先一步。 本课程给出一个管理干部工作的全景思维图,帮助管理层全面理解管理内涵,由内而外的提高自己的知识与技能,从而为全面提升自己的管理绩效打好基础,武装头脑。
【课程特色】 1. 系统性。课程内容采用国际上先进的主要管理方法论,结合中国企业管理的最佳实践,总结提炼出适合中国本土企业对经理人的管理理念、知识、技能和方法工具的提升体系。 2. 互动性。课程采用互动式教学,内容包括大量案例研讨和课堂演练,通过角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。 3. 针对性。主讲老师为知名实战派讲师,具备专业讲师资质及国际知名企业项目管理实践经验,善于分析和解答学员面临的各种实际问题。
课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点,强调技能提升来解决管理问题,实用性强,课堂气氛热烈且发人深省。 【适合对象】 企业中高层管理人员、新任经理人、重点培养的企业骨干。 【课程大纲】 一、我们在哪里?老板职业天花板背景? 1、规划与计划认识误区; 2、老板职业生涯困惑; 3、老板的“自我”情节; 4、企业家老板的成功商素平衡系统; 5、老板就是天花板的启示; 6、伟亚模型:老板职业生涯分析矩阵法; 7、企业目标规划困惑分析; 8、组织成长阶段危机点; 9、企业从创业期到成长期面临的变化; 10、企业发展阶段管理模式与目标管理; 11、规范化管理与目标关系总结。 二、为什么做? 1、年度经营计划的本质? 2、企业为什么要做年度经营计划? 3、小企业有做年度计划必要吗? 4、年度经营计划管理的重要性。 三、做什么? 1、战略计划、经营计划; 2、战略管理、经营计划管理、全面预算管理; 3、企业界目前常见的几种经营计划方式; 4、编制年度经营计划的指导性原则; 5、企业规范化管理实施的完整思路; 6、企业规范化管理实施的完整思路; 7、战略规划报告的结构; 8、给力咨询战略规划目标体系模型; 9、公司年度目标体系及内容。 四、怎么做? 1、规划基本流程; 2、年度公司总体工作思路; 3、企业规范化管理实施的完整思路; 4、对企业问题引入第三方的启示; 5、目标计划编制的原则及要点; 6、年度经营计划书的一般模板框架; 7、职能部门计划; 8、中小企业三级计划体系。 五、方法与工具模型? 1、计划编制的工具之一:鱼骨图; 2、计划编制的工具之二:问题树; 3、企业规范化管理实施的完整思路。 六、能力与资源配套 1、岗位基本能力与技巧结构图; 2、财务预算编制流程及案例。 七、给力咨询从战略到执行成功案例分享 1、跨专业咨询领域案例经验与能力; 2、案例分享:咨询成果体系方案。 伟亚老师部分案例图片展示: ![]() 中国知名系统研发与创新管理实战专家,首创研发价值链咨询模式。从战略到执行体系锻造者Q23995205 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。