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姓名: | 张永嘉 |
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领域: | 生产管理 品质管理 |
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地点: | 广东 深圳 |
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签名: |
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- 博客积分:272
- 博客访问:685500
精益生产项目推行中的风险分析与对策 精益生产项目推行中的风险分析 精益生产项目推行中的前三项失效模式分析与对策 1、环境发生变化的主要问题是在项目执行的周期内发生领导层的变更,新领导对精益项目不理解、不支持,无人力资源和财力资源投入,导致项目失败;其次是公司产品调整,战略改变,减少项目实施资源而失败。
环境发生变化的问题对策:
2、宣贯力度不足或理解不准确,导致各级人员对精益生产理解不准确,意识淡薄、行为背异、表里不一,项目实施收效甚微。 宣贯力度不足或理解不准确的问题对策:
3、人力资源不充分,使得计划不能保质保量完成或完成不充分,成果不显著,达不到预期效果。 人力资源不充分的问题对策: ![]() 致力于精益生产、精益六西格玛、等相关单项技术培训与咨询0755-22678069 |
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