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姓名: | 刘治军 |
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领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 |
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地点: | 广东 广州 |
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签名: |
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很多绩效经理比较苦恼:绩效管理本是一件对企业非常有益的工作,推行起来却困难重重,不仅员工抵触,就连很多业务经理都没有积极性。原因当然是多方面的,比如观念落后、效果不佳、工作量增加,等等,但其中很重要的一个原因,恐怕在于绩效管理本身未能贴近业务,无法助力业务的发展。只有能够助力业务发展的绩效管理,才是业务经理们所乐于接受的。 那么,绩效管理如何才能贴近业务、助力业务发展呢?这恐怕得结合具体业务的定位、产品本身、市场行情、价格体系、经营成本、甚至工艺等方面去综合分析,对企业经营的各个链条逐一进行把脉,找出链条的薄弱环节或者新的增长机会,和业务经理一起搜寻改善之道。 一、定义绩效问题表现 ● 绩效降低现象是近期刚刚出现的现象,还是已经持续了一段时间?是否呈现周期性特点? ●本部门是否有员工的绩效未发生明显变化?这些员工具有哪些特质? ● 出现了绩效下降的现象后,业务部门采取了哪些干预性措施?效果如何? 通过对上述问题的探讨,绩效经理和业务经理共同对绩效管理的问题表现进行界定,为后续的绩效诊断工作奠定基础。 二、寻求改进提升措施 ● 针对我们存在的问题,提升绩效的可能措施有哪些? ● 哪些措施在当前是可以推行的? ● 推行这些措施的预期效果如何?需要投入哪些资源? ● 通过哪些要素来评价这些措施推行的效果? ![]() 学历是铜牌、能力是银牌、人脉是***、思维是***!交流热线:13826466599 |
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