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姓名: | 刘治军 |
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领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 |
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地点: | 广东 广州 |
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签名: |
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如果绩效考核在设计上、运行上、激励上存在问题,可能会发生以下状况: (1)追求高绩效,却奖励做表面文章的人; (2)考核以业绩为主,却往往凭主观印象; (3)鼓励创新,却在处罚敢于创新的人; (4)鼓励不同意见,却在处罚发表不同意见的人; (5)按章办事,却在处罚坚持原则的人; (6)鼓励勤奋工作、努力奉献,却在奖励不干实事的人。 相信这些状况并不是企业或大多数员工想要的结果。但这却是很多企业在实施绩效考核时存在的真实问题。 十大误区之一:以结果取代过程 十大误区之二:与驱动力脱节 十大误区之三:为求全面错误拼盘 十大误区之四:人力资源管理责任专区 十大误区之五:标准与目标的混淆 十大误区之六:绩效主义百病良药 十大误区之七:忽视员工的参与 十大误区之八:过分依赖物质驱动 十大误区之九:绩效文化的缺失 十大误区之十:追求完美反自困 绩效考核就是这颗有斑点的珍珠,虽然并不完美,但极富价值。我们也不要试图让它完美起来,物极必反,得不偿失。 绩效考核就像发展的企业一样,每一天都在优化,每一天都在进步。而绩效考核的工具与激励模型,虽然在企业某一个发展时期发挥了作用,在下一个经营周期,可能逐渐失去原来的价值,要通过优化、改进才能继续发挥功效。 ![]() 学历是铜牌、能力是银牌、人脉是***、思维是***!交流热线:13826466599 |
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