![]() |
姓名: | 刘治军 |
![]() |
领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 |
![]() |
地点: | 广东 广州 |
![]() |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:1556
- 博客访问:1346856
绩效管理和薪酬管理是企业人力资源管理的核心工作,但同时也是企业的难点工作。 在企业的绩效管理工作中,有许多问题困扰着我们,:比如,管理者在某处听到了一些关于绩效管理的新名词、新概念,一时特别兴奋,于是在一知半解的情况下就把这些概念搬到企业当中还去进行实践,企业成了活脱脱的“小白鼠”;绩效考核考核的不是绩效,公司上下一张表;总经理忙于经营,属于绩效管理;各级经理人员认为绩效考核就是填表,除了增加工作量之外毫无意义,所以或明或暗地在抵制。 人力资源部门把自己划为权力部门,越俎代庖,有人力资源部门来对各部门及其员工进行考核;考核指标设计的过于复杂,最后弄得管理者不清楚,员工不明白,实施过于繁琐,成本过高,最后不是不了了之就是大家不堪其扰;有些绩效管理的理念非常好,但是一实施就问题百出,尤其是跟薪酬挂钩之后,问题更是被放大,真是“按下葫芦起了瓢”... 以上这些绩效管理管理方面的问题在很多企业都是非常常见的,想要做好绩效管理,还是需要找人帮忙做方案和实施的。 ![]() 学历是铜牌、能力是银牌、人脉是***、思维是***!交流热线:13826466599 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。