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姓名: | 刘治军 |
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领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 |
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地点: | 广东 广州 |
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常用车间部门绩效考核方案 对于车间部门的绩效考核指标,我们大致分了10类:计划准时完成率、废品率、物料耗材、执行率、账物相符率、非产品安全事故率、人员流失率、退换货处理及时性、待处理品处理完成率、外部投诉次数。 以上考核指标的考核数据来源于:物控部、质管部、综合管理部以及财务部。 不同的指标考核内容也不一样,我们划了不同的考核源,如下: 1、计划准时完成率:实现订单交期,慢速客户需求; 2、废品率:降低质量损失; 3、物料耗材:降低包装材料耗用,控制成本; 4、执行率:有计划性地开展工作,提高执行力和配合度; 5、账物相符率:车间内基材、产成品账物一致; 6、非产品安全事故率:安全管理,放置安全事故发生; 7、人员流失率:加强团队建设,保障团队完整; 8、退换货处理及时性:几时处理退换货产品,保证车间现成通畅; 9、待处理品处置完成率:几时处理待处理品,保证出货和物料流转; 10、外部投诉次数:提升产品品质,提高客户满意度。 更多资讯敬请关注<请点击> :(泽亚咨询) 咨询热线:4009-931-932/13826466599 ![]() 学历是铜牌、能力是银牌、人脉是***、思维是***!交流热线:13826466599 |
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