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姓名: | 李绘芳 |
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领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 领导艺术 礼仪培训 |
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地点: | 河南 郑州 |
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签名: |
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薪酬管理培训 讲师:李绘芳
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欢迎进入著名薪酬管理培训专家李绘芳老师课程《薪酬管理培训》!
助理:13838213914
官网www.lhfpx.com
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述薪酬管理培训的操作精髓
案例指导:分析薪酬管理培训内训的经典个案
案例训练:掌握薪酬管理培训的技能提升方法
行动建议:薪酬管理培训的实战模拟练习
提升建议:引爆薪酬管理培训潜力的行动方案
培训背景:
如果薪酬体系和企业的战略目标相匹配,就能够提升企业的竞争优势;而设计不良的薪酬体系则会损害企业的竞争优势。薪酬管理是人力资源管理实践的关键职能之一。如果没有合理的薪酬体系,公司就不能吸引和保留高素质的员工。
培训大纲:
李绘芳老师的《薪酬管理培训》课程主内容概括
第一讲 战略薪酬的背景
第1节 战略薪酬:人力资源系统的组成要素
探索和定义薪酬环境
薪酬的历史视角:通向战略薪酬的道路
战略决策和战术决策
薪酬管理者的目标
薪酬体系的利益相关者
第2节 执行战略薪酬:战略分析和环境因素
战略分析
影响公司竞争战略和薪酬实践的因素
第3节 影响薪酬实践的环境因素
薪酬和社会公益
影响薪酬策略的雇佣法
指导员工酌情福利的法律
联邦政府作为雇主,成为影响薪酬的环境因素
工会作为环境因素的影响
市场的影响
分析:薪酬管理培训培训案例!
解析:薪酬管理培训内训案例!
案例:薪酬管理培训课程案例分析!
第二讲 薪酬基础
第4节 薪酬的传统基础:资历和绩效
资历工资和工龄工资
绩效工资
绩效评估
加强工资和绩效之间的联系
绩效工资计划可能的局限性
将绩效工资与竞争战略联系起来
第5节 奖金
探索奖金
对比奖金与传统工资
个人奖励
集体奖励
公司范围的奖励
设计奖励计划
将奖金与竞争战略联系起来
第6节 以人为中心的薪酬
胜任力薪酬、知识薪酬和技能薪酬的定义
知识薪酬计划的使用
采用知识薪酬计划的原因
知识薪酬计划的种类
比较以人为中心的薪酬与基于工作的薪酬
知识薪酬计划的优点
知识薪酬计划的缺点
将知识薪酬计划与竞争战略结合起来
分析:薪酬管理培训培训案例!
解析:薪酬管理培训内训案例!
案例:薪酬管理培训课程案例分析!
第三讲 设计薪酬体系
第7节 建立内部一致性薪酬体系
内部一致性
工作分析
工作评估
工作评估方法
内部一致性薪酬体系和竞争战略
第8节 建立具有市场竞争力的薪酬体系
具有市场竞争力的薪酬体系:基本的组建模块
薪酬调查
综合内部工作结构与外部市场工资水平
薪酬政策与战略要求
附录:美国2007-2008年薪酬预算调查
第9节 建立符合个人贡献的工资结构
建立工资结构
设计绩效工资体系
制定销售人员薪酬计划
制定知识薪酬计划
工资结构的变化
讨论:薪酬管理培训经典案例讨论!
分组:薪酬管理培训培训案例学习指南
分析:薪酬管理培训学习中的八大陷阱!
第四讲 员工福利
第10节 酌情福利
酌情福利概述
酌情福利的组成部分
酌情福利的战略薪酬含义
第11节 雇主出资的退休计划和健康保险计划
探索退休计划
适格计划
固定收益计划
固定缴款计划
固定缴款计划的类型
混合计划:现金余额计划
定义并探索健康保险计划
付费服务计划
管理式保健计划
优先提供者组织
服务点计划
专用保险福利
消费者驱动的健康保健
第12节 法定福利
法定福利概论
法定福利的组成
法定福利的战略薪酬含义
设计和制定福利计划
分享:企业薪酬管理培训培训三步走!
案例:联想(中国)公司的薪酬管理培训培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好薪酬管理培训?
第五讲 战略员工群体的薪酬设计问题
第13节 经理人员薪酬
比较经理人员与非经理人员的工资
经理人员薪酬的原理:竞争战略的含义
定义经理人员的地位
经理人员薪酬计划
经理人员薪酬制定的原理与过程
经理人员薪酬制定的披露原则
其他福利
经理薪酬:美国经理人员的薪酬过高吗
第14节 弹性劳动力薪酬:非正式员工和弹性工作时间
非正式员工
非正式员工的工资与福利
弹性工作时间:弹性上班制、压缩工作周和远程办公
弹性员工的工资和福利
工会对非正式员工和弹性工作时间的反应
使用非正式员工和弹性工作时间的战略问题及战略选择
分享:薪酬管理培训培训四部曲!
分享:薪酬管理培训内训五步骤!
分享:企业薪酬管理培训六技巧!
分析:某药业集团所面临的薪酬管理培训难题!
第六讲 世界各地的薪酬问题
第15节 外派人员薪酬
竞争战略以及国际运营如何适应竞争战略
初步考虑
国际薪酬计划的组成部分
美国外派人员基本工资的制定
美国外派人员的奖金
美国外派人员的福利
美国外派人员薪酬计划的资产负债表法
回国后的薪酬问题
第16节 美国国外的工资和福利
北美洲
南美洲
欧洲
亚洲
分析:领导者薪酬管理培训做什么?
分析:薪酬管理培训内训哪些步骤很重要?
分析:薪酬管理培训培训哪个环节很重要?
薪酬管理培训总结
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