姓名: | 张高睿 | |
领域: | 运营管理 | |
地点: | 北京 朝阳 | |
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用“原点思维”建立“元程序”,用“元程序”编程“原点思维”。 当我们知道了企业文化的“原点”以及如何进行“原点思维”以后,还有一项任务,那就是建立企业文化“原点思维”的“元程序”,并以此来编程“原点思维”及行为方式。
NLP关于元程序(Metaprogramme)是这样定义的:决定我们如何分类、适应,以及归类我们的经验的心理程序的水平。我们的元程序比我们思考的特定策略更抽.象,它定义了我们解决特定问题的一般办法,而不是我们思维过程的细节。
我们这里说的“元程序”,是借用NLP关于元程序的概念和原理与企业文化的有关理论相结合,以企业文化的“原点”和“原点思维”为基础建立的一种新的用来洞察企业行为的一种模型,并以此模型辨认和建设优秀的企业文化,逐步形成一种习惯的文化模式。这种习惯的文化模式就是“元程序”,并以此编程我们的行为。
企业文化的“元程序”共有四个层次:
①我为何而来——企业使命,;这是企业的身份识别码;
②我向何处去——企业愿景,这是企业的方向识别码;
③我为何而去——企业核心价值观,这是企业的价值识别码;
④我应怎样去—一企业精神,这是企业的态度识别码;
以上四个层次的内容上下承接,构成一个企业文化建设的系统整体,缺一不可。企业文化建设就是在“原点”铂“原点思维”的基础上,按照这四个层次系统进簡随。
关于第一个层次:我为何而来企业使命。
企业使命是一个企业的身份证明,说明企业为何而来,体现了一个企业对客户、员工、社会、股东以及相关利益主体所担负的责任,体现了一个企业存在的价值和意义。企业使命引伸出企业的愿景、核心价值观、精神和行为等,并由此构成企业文化建设的系统体系。
在企业文化建设上,明确企业的使命,实质上对一个企业的身份重构,为企业打上属于自己特有的勺身份标签,并使企业的一切活动都符合其使命的要求。
企业使命是“元程序”中的“前提”程序。
关于第二个层次:我向何处去——企业愿景。
企业愿景是企业使命的延伸,是企业员工共同追求的具有挑战性的远大目标和发展蓝图,是企、未來猪展的方向。气企业愿景标志着企业要向何处去,并以此调动员工的积极性、创造性和群体智慧,激励员工为实现企业发展而努力奋斗。
在企业文化建设上,企业愿景是方向标,更易于激起企业全体员工的情感共鸣,唤起企业全体员工的使命感、责任感和光荣感,是整个企业文化体系的一个重蜀不节。
企业愿景是“元程序”中的“关键”程序。
关于第三个层次:我为何而去一企业核心价值观。
企业核心价值观是企业的核心价值取向,以企业家价值观为主导,以企业员工普遍认同为基础,是企业一切思想和行为的判断准则。企业核心价值观决定了企业凭此价值取向履行企业使命、实现企业愿景。
业文化建设上,企业核心价值观是最为核心的内容,是企业将往何处发展的深层次价值取向,体现了企业使命和愿景的内在要求,决定和影响着企业文化建设的目的和意义,规定着企业文化理念体系的价值和作用,规范着企业的行为和形象,保障着企业文化建设的质量和效果。
企业核心价值观是“元程序”中的“核心”程序。
关于第四个层次:我应怎样去——企业精神。
企业精神是企业一种特殊的生命基因,它是在员工共同价值追求下形成的,被广大员工高度认同的,彼此共鸣的内心态度、坚忍不拔的意志状态和不断创新进取的思想境界。企业精神是企业使命、愿景、核心价值观的魂魄、精神支柱和动力源泉,决定着企业能不能实现自己的价值和目标。
在企业文化建设上,企业精神与企业使命、愿景、核心价值观共同构成了企业文化的核心理念。培育独特的、积极向上的企业精神,不仅是形成企业群体意志、思想境界和理想追求的需要,更是推动企业持续、健康、全面发展的根本动力。
企业精神是“元程序”中的“灵魂”程序。
企业使命、企业愿景、企业核心价值观和企业精神共同形成了企业文化建设的核心架构,.是企业文化建设的每“原始程序”,直接决定着企业文化建设的未来走企业文化“元程序”这四个层次相互影响、相互作用、相互制约。如果你改变了其中一个层次,所有的层次都会随之变化。
一般来说,企业使命、企业愿景、企业核心价值观和企业精神这四个层次,如果是由上而下,是由上一层决定下一层;如果是由下而上,则是下一层影响上如果从另一个角度来说,企业使命、愿景、核心价值观和精神又像是一个立体三角形的四个“点”,相互支撑,缺一不可。
研究和把握企业文化的“原点”、“原点思维”和“元程序”,,是我们企业文化教练要学习的第一课,是要练就的基本功,也是完成的第一项任务.
核心课题:教练式管理、九型人格、演讲口才、卓越团队打造、8090员工管理。 |
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