培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训讲师:程浩然
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述全面领导力提升的操作精髓
案例指导:分析全面领导力提升内训的经典个案
案例训练:掌握全面领导力提升的技能提升方法
行动建议:全面领导力提升培训的实战模拟练习
提升建议:引爆全面领导力提升潜力的行动方案
培训背景:
团队是刀,管理者是刀柄!
全面领导力提升不足,有如太阿倒持,管理者很容易扎伤自己。
领导者的管理意识、管理态度、管理模式、管理技巧,成为企业兴衰成败的分水岭。
领导不给力,企业要倒闭。如何打造卓越领导者,突破成长瓶颈,成为大多数中国企业最为关心的问题。
上善若水,以弱势管理为代表的现代中国式管理体系,汲取中西方管理精华,如水之形,避高而趋下、避实而击虚,区别于现有通常意义的强势管理,另辟蹊径、妙法无穷,使中国企业的高管人员杀出重围、一枝独秀。
培训大纲:领导力培训—全面领导力提升培训课程主内容概括
一、 全面领导力提升测试------全面领导力提升的6种价值类型,你是哪一种?
鹰型
虎型
牛型
龙型
松鼠型
孔雀型
分析:全面领导力提升培训案例!
解析:全面领导力提升内训案例!
案例:全面领导力提升课程案例分析!
二、《孙子兵法》与卓越全面领导力提升成长哲学
全面领导力提升成长之“道”---突破价值观念
全面领导力提升成长之“天”--- 改造组织氛围
全面领导力提升成长之“地”--- 创新管理模式
全面领导力提升成长之“将”--- 精进领导技巧
全面领导力提升成长之“法”--- 提升团队绩效
讨论:全面领导力提升经典案例讨论!
分组:全面领导力提升培训案例学习指南
分析:全面领导力提升学习中的八大陷阱!
※ 道篇:突破价值观念----“道者,令民与上同意也,故可以与之死,可以与之生,而不畏危。”
三、 领导力培训—全面领导力提升培训课程之领导者的8种夭折方式
有令不行,置疑战略------自以为是 有利则图,背离文化------自鸣得意
遇难畏缩、停滞不前------自怨自艾 立场摇摆、诿过争功------自掘坟墓
独自劳累、下属清闲------自顾不暇 先入为主、一厢情愿------自圆其说
轻视他人、心比天高------自骄自满 事事请示、不担责任------自废武功
分享:企业全面领导力提升培训三步走!
案例:联想(中国)公司的全面领导力提升培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好职业经理人领导力?
四、全面领导力提升成长必备的5种价值观念
企业使命意识
企业文化意识
企业战略意识
企业创新意识
企业效率意识
分享:全面领导力提升培训四部曲!
分享:全面领导力提升内训五步骤!
分享:企业全面领导力提升六技巧!
分析:某药业集团所面临的全面领导力提升难题!
五、领导者如何实现企业战略目标
利润最大化目标
规模最大化目标
品牌最大化目标
市值最大化目标
团队价值最大化目标
分析:领导者全面领导力提升做什么?
分析:全面领导力提升内训哪些步骤很重要?
分析:全面领导力提升培训哪个环节很重要?
六、全面领导力提升在战略管理中的作用与价值
战略的本质:资源整合力
战略的程序:组织调研力
战略的设计:团队操作力
战略的方向:最大可能性
战略的手段:竞争差异性
分析:企业如何贯彻全面领导力提升全过程?
分析:全面领导力提升培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团全面领导力提升咨询方案案例研究
七、 组织诊断----企业常见问题与误区
组织层级扫描
组织幅度扫描
组织断点扫描
组织重叠扫描
※地篇:创新管理模式----“地者,远近、险易、广狭、死生也。”
一、管理模式中的博弈关系
零和博弈----损人利己
负和博弈---损人不利己
正和博弈----不损人利己,比双赢更有价值的思维
企业管理中的多组博弈和多次博弈
二、管理者权力的三种来源
由继承而产生的权力
由选举而产生的权力
由任命而产生的权力
三、 管理者权力的五种构成
资源支配权
人员奖罚权
信息权
专业权
人格权
四、领导者管理下级的四项创新法则
相对指标与绝对指标的关系
实战案例解读:
法家风格与儒家风格的关系
实战案例解读:
过程考核与结果考核的关系
实战案例解读:
独自决定指挥与民主指挥的关系
实战案例解读:
案例:麦当劳的全面领导力提升UP计划
分享:全面领导力提升培训师一句话说清楚领导力培训大纲
全面领导力提升七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
※将篇:精进领导技巧----“将者,智、信、仁、勇、严也。
一、能谋善断为智、言出必践为信、爱兵如子为仁、迎难而上为勇、治之不乱为严
二、领导者经营管理实战五种武器
轩辕剑-----品牌定位
太阿剑-----客户关系
倚天剑-----渠道拓展
干将剑-----广告公关
鱼肠剑-----促销促通
三、 调研——“知彼知己,胜乃不殆;知天知地,胜乃可全。”
调研目的
调研原则
调研方法
四、计划——“多算胜少算,以此观之,胜负见矣”
目标设定
目标分解
领导力培训—全面领导力提升培训课程总结。冠祺管理咨询网站关于企业领导者的技能提升培训课程:http://www.zhuoguanqi.com课程体系专栏有关于领导力培训的文章学习,相关时间管理培训文章。
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让企业满意,让学员成长,是我一直不懈努力的方向,深厚的内功就是让企业和个人都受益
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