个人信息

发送短消息 加为好友
姓名: 袁伟
领域: 人力资源  企业文化 
地点: 北京 海淀
签名: 北京大学文化与科技产业研究所所长(电话或微信:13366064900)
  • 博客等级:
  • 博客积分:86
  • 博客访问:572811

专家文章

《美容行业高层EMBA研修班》项目 2014-08-06

  经济全球化的今天,中国市场已成为全球市场,中国的商业环境正在发生着剧烈的变化,随着经济增长方式的转变。全球化不仅改变了经济模式,而且还改变了管理本身。管理不再是简单“计划、组织、领导、控制”,知识管理和变革管理赋予管理全新的内涵。这给我们美容企业领导者带来的挑战是前所未有的。

  然而,如今美容行业正在成为中国继房地产、汽车、旅游、电子产品之后的第五大消费热点行业,消费者的需求在急剧变化。但是而今严重阻碍美容行业发展的是中高层管理者的缺失。为保障整个行业健康发展,美容企业、美容院等机构就须快速提高自身经营管理水平,建立优秀的经营管理团队。
¤ 过去我们企业的成长模式是否能够继续奏效?
¤ 企业始终必须要关注的“战略、模式、转型、执行”如何调整?
¤ 如何从简单的理解市场转化为理解顾客?
¤ 企业面临的观念和组织上的变革如何应对?
¤ 领导者如何从影响他人转换到引领组织?
XX美容行业高层EMBA研修班”,旨在培养一批懂经营、善管理,具有国际化战略思维的美容行业高级经理人才,以顺应我国美容行业的发展趋势,帮助中国美容领域的领导者、监管者、企业家、高层管理者借鉴先进国家美容行业的发展经验及先进的管理经验和国际最前沿的管理及运作知识,解决美容企业所面临的诸多问题。
本研修班整合国际管理先进的课程设置,并结合企业实际需求,在针对当代美容企业、美容院品牌经营、营销策略、决策执行能力、人财物的管理、人才机制、创业创新能力、利益机制、竞争环境等方面为美容企业量身定制了系统研修课程,旨在完善美容企业及美容院高级管理者的知识结构,改变经营理念,开拓战略思维能力,掌握系统营销管理方法,不断进行技术创新、营销创新、管理创新和制度创新,让终端美容企业真正做强做大连锁经营。

一、教学方式
确保教学质量。采取包括:案例教学、行动学习、互动讨论、专家辅导、小组导论、360度领导力评价、沙盘演练、实地考察等方式,有效地保证学习效果。我们的授课不仅具有出色的学术能力,而且具有丰富的咨询或管理实践,使得授课内容兼具理论高度和实践可操作性。

二、学习对象
●美容化妆品企业董事长、董事、总经理、总监、部门经理等高级管理人员
●美容保健业连锁机构高层管理人员
●美容院董事长、院长、总监、店长等高级管理人员
●其他

三、学习增值
¤系统学习现代企业管理精髓,借鉴国内外著名企业成功案例,提升企业竞争力;
¤帮助在职高层管理人员提升分析能力、决策能力和创新能力;
¤提炼管理经营真谛,锻造优秀管理者阶层,培养实战操作型企业高层管理者;
¤搭建高层人脉,拓展企业发展和个人成长所需的各种资源。
¤获得每日财经快讯,帮助学员及时掌握最新财经动态;
¤参加“中国企业投资与发展”、“现代经济圆桌对话”等大型论坛;
¤参加各类不定期的校友联谊会、校友会、主题沙龙等活动。

 四、教务安排
◆ 时间:10个月,每月集中授课一次,每次课2天(周六、周日),共20天
◆ 地点:_______元/人,包括课程费、教材费、文具费、证书费、茶点其他相关材料费等。
◆颁发《XX大学美容行业高层EMBA研修班》结业证书;

五、课程内容及授课师资

模块
提纲
模块一
宏观经济分析
▲宏观经济与美容业政策
▲美容业发展的现状及面临的挑战
▲美容企业的战略抉择
▲如何适应新一轮产业转型和升级
模块二
企业战略
▲企业发展的大战略
▲企业发展战略与核心竞争力提升
 ▲企业成长策略及构建战略决策型组织
▲企业如何运作战略
▲现代企业战略新思维
模块三
企业文化与品牌建设
▲怎样培植和沉淀良好的企业文化
▲提升品牌价值
▲剖析品牌管理的概念和框架
▲将品牌管理融合于企业经营战略
▲针对美容企业在品牌管理中所面临的问题和困惑
模块四
团队建设
▲决策与执行
▲责任心培养
▲坦诚沟通
▲双赢思维
▲团队管理
模块五
连锁特许经营
▲特许经营的基础知识大全
▲中国特许经营市场全扫描
▲科学设计实施特许经营费用与加盟期
▲特许经营的经典原则与复制秘律
▲特许经营法律法规与合同精解
▲维护特许人与受许人的良好关系
▲特许经营的欺诈与避免
▲单店的赢利模式全揭秘
▲选址实战十三招
▲成功构建特许体系五步法
▲编制特许经营系列手册全套路
▲成功构建特许体系五步法
模块六
顾客服务策略
▲现代企业经营的核心竞争力
▲掌握顾客高满意度订定有效服务思维
▲建构领导品牌的顾客满意机能系统
▲顾客满意的六个关键步骤与应对之道
▲做一个快乐服务达人的价值
模块七
人力资源管理
▲非人力资源的人本管理
▲薪资结构规划
▲人力资源开发与人才机制建设
▲职业经理人的引进和选聘
▲绩效管理和激励制度设计
▲现代人力资源管理模式
模块八
项目管理
▲项目管理计划制定
▲项目计划优化
▲多项目管理与子项目管理
▲项目计划制定演练
▲项目计划执行与跟踪
▲项目风险与问题管理
模块九
财务管理
▲财务管理与成本控制
▲完善企业内控制度                
▲改善企业财税体系,降低企业运营风险
▲把纳税策划理念和方法运用到战略与管理各环节
模块十
经典国学与领导智慧
▲儒释道与传统文化
▲周易智慧与领导艺术
▲孙子兵法与统帅之道
▲佛家的管理哲学
▲道家精神的哲学智慧
沙盘模拟与实战演练
《沙盘模拟实战演练》是一个对企业经营全过程的实战模拟,具有很强的实用性、对抗性和游戏性。这是一种全新的深入浅出、由点及面的训练方式,通过亲身参与,可以让学员进一步直观地理解企业的市场定位、分析竞争对手、控制投资规模、合理运用资金、体悟如何使企业在现代竞争的经济环境下生存、发展的正确思维方式和管理理念。
部分备选师资(如下排序不分先后)  
雎国余:北京大学经济学院教授、博士生导师,曾任北京大学经济学院副院长
董志勇:北京大学经济学院副院长
  政:北京大学经济学院副院长、教授、博士生导师
张玉杰:清华大学经济管理学院博士后、清华大学21世纪发展研究院特聘研究员
刘红松:中国战略与管理研究院首席专家、军事科学院战略部研究员
叶静怡:北京大学经济学院教授、博导、经济学系副主任
王建国:北京大学光华管理学院教授、博导
李维华:中国特许经营学的奠基人、中国政法大学商学院教授
张智勇:北京大学心理学系副教授、北京大学人格与社会研究中心副主任
王齐国:北京大学文化产业研究院教授、北大品牌研究中心主任
路长全:北京大学营销课题组组长、北京赞伯营销管理咨询公司董事长
周建波:北京大学经济学院教授
余正昭:国际著名讲师、台湾圣国企管顾问股份有限公司总经理
  伟:北京大学案例研究中心特聘专家
萧鸣政:北京大学人力资源教授、北大人力资源开发与管理研究中心主任
彭剑锋:著名人力资源专家、华夏基石集团董事长
李明俊:中国注册高级会计师、资深财税专家、北京大学MBA总裁班客座教授         
姜国华:北京大学光华管理学院会计系副教授
刘剑文:北京大学财税法研究中心主任
楼宇烈:北京大学哲学系教授
马志刚:北京大学特聘教授
李喜永:大韩干细胞治疗学会理事长、韩国江南整形外科医院院长
黃錦姬:国际美容协会副会长、首尔综合艺术大学教授
高建华:南方医院整形美容外科主任、教授、博导
  娅:全国工商联美容化妆品业商会会长
闫秀珍:中国美发美容协会会长

推荐
北京大学文化与科技产业研究所所长(电话或微信:13366064900)
类别:总裁观察 |   浏览数(1297) |  评论(0) |  收藏

相关文章

发表评论

最多只能输入150个文字,目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号: 密码: 找回密码 注册
看不清楚,换一张

以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。