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姓名: | 贾君新 |
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领域: | 人力资源 |
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地点: | 广东 深圳 |
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人力资源管理 领导力 贾君新 人力资源 招聘开发 薪酬体系 培训体系 激励政策
课程:现代人力资源管理培训目标:
了解人力资源管理对企业的重要性
掌握现代人力资源战略的实施过程
掌握人力资源战略的系统设计与规划
培训方式:
采用:讲授-启发式、互动式教学--案例分析-模拟练习-游戏互动、分析-小组讨论的培训方式,使学员对培训内容印象深刻。丰富的案例分析与讨论,使学员在仿真的环境下学习,从而提高学员的实战能力。。
课程说明
授课时间:14小时
课程提纲
前言:
第一部分:现代人力资源管理
1、传统人事管理与战略人力资源管理的区别
2、为什么要实施战略人力资源管理
(1)企业在市场经济中生存的需求
(2)企业寻求长期稳定发展的需求
(3)人力资本最大化的需求
3、为什么战略人力资源管理能推动企业战略目标的发展
4、如何实施战略人力资源管理---公司的价值评估体系
5、建立与实施战略人力资源管理的责任
案例分析:世界500强企业XXX科技集团的人力资源管理战略
第二部分:职位管理--战略人力资源管理的基石
1、职位分析——如何进行职位分析
(1)职位在公司架构中的产出期望
(2)职位在公司运作/流程中的作用
(3)职位在公司中的宏观环境
(4)工作与任务分析
(5)工作与任务分析方法与工具
2、职位描述
(1)如何撰写职位描述?
(2)任职资格标准与职务说明书
(3)如何避免误区?
3、职位评估
(1)职位评价的主要方法
(2)评 价 报 酬 要 素
案例分析:XX集团的职位评估体系
第三部分:公司的人才价值评估体系
1、招聘和甄选保持的战略选择
2、战略性人力资源计划
(1)人力资源计划的内容
(2)三个层次的企业计划对HRP的影响
(3)人力资源计划的制定
(4)需求分析
3、招聘与录用
(1)招聘的程序
--通用人才招聘
--核心人才招聘
(2)有效选才衡量的标准
--有效的招聘工作流程(内、外部)
(3)HR与直线经理的职责
(4)常用工作表现及能力的行为规范分析
4、公司的招聘策略
5、职位层次与渠道(内外)
案例分析:XXX集团的招聘管理
第四部分:绩效管理
1、为什么员工反对绩效考核?
2、企业绩效管理常见的误区
3、绩效管理体系设计
4、企业目标管理与绩效管理的关系
5、目标管理体系的设计
6、目标的分解
7、关键业绩指标的设计
案例:XX企业的KPI体系设计
8、绩效管理过程的控制
9、绩效沟通
10、绩效结果的应用
11、绩效评估的几种方法
12、绩效评估常犯的错误
13、绩效评估的技巧
14、绩效辅导
案例分析:组织绩效管理对企业经营业绩的提升
第五部分:战略性薪酬福利
1、薪酬的定义
2、薪酬的一般组成
3、薪酬--重要的激励因素
4、薪酬管理是最困难的管理任务。
5.薪酬管理的原则
(1)外显竞争
(2)内显公平
6.如何建立符合企业的战略性薪酬体系
(1)薪酬体系的决定因素
(2)薪酬管理体系图
(3)薪酬体系定位类型及其利弊
(4)职位薪酬制的实施方法
(5)薪酬结构
案例:XX的薪酬体系
7.怎样设计完整的战略性薪酬体系
(1)薪酬调查
(2)薪酬定位
(3)基本薪酬的确定
(4)奖金设计
(5)福利薪酬的设计
(6)员工持股计划
案例分析:XX的薪酬福利体系设计
第六部分:战略性激励机制与政策
1、战略性激励机制与战略性薪酬体系设计
2、有效激励理论模型
3、员工激励的特点
4、员工激励的原则
(1)激励的差异化
(2)奖惩适度
(3)激励的公平性
(4)物质奖励与精神奖励相结合
(5)正负激励即奖励与惩罚相结合
(6)激励的载体
案例:韦尔奇的激励艺术
5、领导激励艺术
6、自我表现激励
7、企业文化氛围与激励政策
案例:XX凭什么成为世界头号的零售企业
第七部分:战略性培训与职业发展
1、明晰的目标
2、战略性培训体系设计
3、人力资源战略与培训开发战略
4、培训与员工的职业发展战略
(1)个人职业发展的四大误区
(2)个人职业发展的三环模型
(3)企业员工的职业发展
案例:XX集团的员工职业发展
5、职业发展规划设计
(1)职业发展的目标设定
(2)职业发展计划
案例:XX的员工职业发展计划书
6、员工能力发展体系设计
(1)职业发展通道设计
案例:XX集团的职业发展通路
(2)职业发展中的职业化
案例:XX集团用职业发展规划促进员工队伍的职业化
(3)能力提升与绩效改进
案例:世界500强企业XXX如何对员工能力提升与绩效改进
(4)激励员工职业发展的努力
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