姓名: | 周承标 | |
领域: | 财税会计 企业文化 | |
地点: | 安徽 淮北 | |
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中国的培训企业同其他许多企业一样,大多在一片红海中厮杀,要么质次、要么价高、要么虚张声势以整合资源的名义玩空手道。无论本土大的培训企业,还是微型培训企业,都有可能陷入一片困境。这也给本土培训企业,特别是微型培训企业敲响了警钟。 IMB多年的研究成果表明: 在中国,规模和价格是王道。要受益于快速成长的中国大众市场,多年来,连外国大企业都必须改变他们的业务模式与运营模式。除了沿海地区外,其他地区也日益繁荣,新兴的中产阶层和更加激烈的竞争会促使更多的企业设计创新的、低成本的业务模式。从而在广袤的中国大地开拓中国市场,发展新的客户。为了抓住这个历史的机遇,企业需要变革许多业务领域,如销售渠道、分销、研发、采购、人力资源、财务管理、流程再造、供应链管理等,当然也包括培训。 企业内部,只有成本 13856198101 |
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