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姓名: | 王越 |
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领域: | 市场营销 客户服务 企业文化 |
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地点: | 江苏 南京 |
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经常会有人事经理问我,王老师,你给我们员工评价一下,你觉得他们还应该培训什么内容?甚至在培训结束后,人事经理经常让员工填写你接下来还想参加哪些培训?对于培训应该听谁的,我讲讲我的看法: 员工培训,不是义务
培训,是服务企业老板,但受益的人是员工,员工认为自己缺少的内容,往往老板并不认为,反之也是,培训的目的是满足公司现阶段的战略,老板往往提出目标,他认为员工目前的努力与他想要达成的结果之间有差距,所以需要培训,员工存在的目的就是满足老板的要求,所以,培训的内容应该让老板提出,或者,人事经理根据战略规划设计培训的内容,如果员工学不会,那是工作能力出了问题,如果不愿意学,那是工作态度上有问题,企业与员之间更多的是交易关系,我出了钱请你来解决我的问题,就好像我们购物一样,我可以选择多家,哪一家更能满足我的需求,我就愿意跟对方长期合作,第一次不满意我会选择放弃这家,当然如果对方对我付出的条件并不满意,也可能跟我谈判或者拒绝跟我合作,而有些领导错误地认为企业对员工的培训是一种义务,总把员工当成自己的财产,给员工灌输你是公司的人,公司是你的,这种一厢情愿的认识,后面的效果会越来越差了,因为员工并不买账。
培训的目的不是为了改变,而是为了提升
改变是痛苦的,也是艰难的,更多的让员工感觉到自己没有价值,没有安全感,如果员工天生具有交往恐惧,或者不乐意跟陌生人交往,你硬是让他所谓突破自己,其实是比较难的,结果往往是让员工离职而靠终,所以,培训本身的目的是建立他在本来就做得很好的基础上让他更好,这样让员工体会到在这里上班很有前途,把培训当成一种真正意义上的提升,而不是改
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