左传管理智慧与领导韬略培训
讲师:谭小芳
助理:13938256450
官网www.tanxiaofang.com
课程时间:2天
培训地点:客户自定
培训收益:
1、提升领导者韬略;
2、提升企业家智慧;
3、领会《左传》经典的管理精髓。
培训对象:
企业中、高层管理者、企业家、总经理。
培训背景:
传承文化经典,直面现实热点;
弘扬社会正气,驰骋赤子情怀。
《左传》是历史画卷,是文学鼻祖,是道德全书;是智慧宝库,是治国箴典。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《左传管理智慧与领导韬略培训》!课程结合企业运营管理的热点、难点问题提出解决方案,从而把经典文化传承与现实管理实践观照紧密结合起来,体现了学以致用、古为今用的求实精神。另外,本课程为弘扬民族传统文化、思考现实人生问题开辟了另一片天地,希望社会各界人士踊跃参与、合作。
培训大纲:
第一天:课程导入《左传》案例
第一部分:隐公·桓公·庄公
一、家庭悲剧社稷祸乱——读《郑伯克段于鄢》
二、诚实守信立身之本——读《周郑交质》与《穆公还政》
三、娇宠奢逸邪祸之胎——读《石碏谏宠州吁》
四、执政形象百姓榜样——读《臧僖伯谏观鱼》
五、善不可失恶不可长——读《郑伯请成于陈》
六、量力而行相时而动——读《庄公戒饬守臣》
七、国家之败由官邪也——读《臧哀伯谏纳郜鼎》
八、以民为本和谐发展——读《季梁谏追楚师》
九、脚踏实地责任如山——读《斗伯比断莫敖必败》
十、政治统帅三鼓而竭——读《曹刿论战》
十一、俭以养德侈以养恶——读《御孙谏刻桓宫桷》
第二部分:闵公·僖公
十二、以德绥人不战而屈——读《齐伐楚盟召陵》
十三、辅车相依唇亡齿寒——读《宫之奇谏假道》
十四、施恩益善感恩竭诚——读《秦伯伐晋归侯》
十五、千古笑柄终生遗憾——读《僖公卑邾》
与《子鱼论战》
十六、天降大任磨砺骨志——读《晋公子重耳及于难》
十七、母仪足式臣节可嘉——读《赵姬请逆》
与《介之推不言禄》
十八、文明涵养礼仪之邦一一读《展喜犒师》
十九、循序渐进从长计议——读《一战而霸,文之教也》
二十、爱国至上大义安邦——读《烛之武退秦师》
廿一、轻纵为患智者自责——读《晋败秦师于崤》
第三部分:文公·宣公·成公
廿二、生而彪炳死而无憾——读《秦伯伐晋》与《秦伯任好卒》
廿三、昏君无道义士抗暴——读《晋灵公不君》
廿四、德为政上事以民先——读《楚子问鼎》与《邾文公迁绎》
廿五、勇者必胜骄兵必败——读《齐晋案鞌之战》
廿六、言诳必失孝行天下——读《齐佐不辱使命》
廿七、十年患难一朝报国——读《知罃对楚子》
第二天:领导韬略篇
第一部分:领导韬略篇
1、领导韬略与领导决策
2、领导特质与领导情商
3、管理创新与领导韬略
4、领导魅力与团队建设
第二部分:领导韬略概述与领导者特质
一、领导韬略管理概论
1、管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
2、领导的概念、本质与职能
决策、沟通、协调与激励
二、领导与管理的不同?
1、领导与管理的关系
(1)领导与管理的差异
(2)领导与管理的联系
(3)领导与管理的本质
2、管理者与领导者的区别?
三、领导韬略的内涵
1、领导韬略内涵的演绎
2、领导管理的基本原则
3、领导工作过程
(1)领导要让员工满意
(2)优秀领导者的综合素质
(3)领导方法和领导韬略体现领导韬略
四、领导者应具备的十种重要特质
1、自信
2、弹性
3、专注
4、动力
5、控制
6、决心
7、沉着
8、独立
9、竞争
10、冷静
分享:成为成功领导者必须的五大手段
第三部分:领导力素质模型
一、为什么要学习领导力?
1、一切兴衰成败皆系领导韬略
2、利润及效益创造的内驱是领导力
3、"领导力"与"执行力"
4、"造钟者"与"报时者"
5、领导力素质发展模型=硬能力+软能力
6、一手拿“算盘”,一手拿“论语”
7、高层领导经营决策的6大认知误区
二、什么是真正的领导力?
1、西点精神:DUTY、HONOR、COUNTRY
2、美国西点军校的核心“领导韬略”观
3、让能力出众的人才追随领导的4条关键理由
4、案例:阿里巴巴集团马云的领导魅力
5、卓越领导7大魅力修炼
6、第5级经理人=谦逊+意志力+职业化能力
7、省我三部曲(从优秀到卓越)
三、向谁学习领导力?
1、军队凭什么成为全世界最有战斗力组织
2、西点领导10大核心理念=LDRSHIP+换位思维+意志力+适应力
3、孙子兵法:为将之才的5个必备要素
4、卓越领导7大习惯
5、西点领导处事4条基本原则
6、案例:白手起家的军人凭什么身价上1000亿?
7、案例:HP总裁孙振耀职场感悟
8、企业永续经营10条黄金法则
第四部分:领导韬略素质提升篇
一、领导者的定位与认知
1、领导的基本原则与应用练习
2、领导的互动要领与应用练习
3、领导的成长秘诀与应用练习
4、领导的心态调整与交流分享
二、从管理者走向领导者!
1、管理角色与领导角色的差异
2、管理者的角色定位
3、管理者也是领导者
三、领导者的素质修炼
1、世界级企业的领导素质
2、GE的领导素质模型
3、IBM的领导素质模型
4、中国企业的领导素质模型
四、中国文化的领导智慧
1、周易的领导智慧
2、儒家的领导智慧
3、道家的领导智慧
4、孙子的领导智慧
五、领导气质的四种类型
1、四种气质类型
2、四种气质类型的优缺点
3、四种气质类型的相互转化
4、不同气质类型领导的相处之道
六、领导韬略提升的关键法则
1、盖子法则
2、影响力法则
3、过程法则
4、导航法则
5、增值法则
6、根基法则
7、尊重法则
8、直觉法则
9、吸引力法则
10、亲和力法则
七、西点领导韬略五大黄金法则
1、根基法则
2、敬佩法则
3、增值法则
4、心灵法则
5、授权法则
八、修炼领导韬略的五个步骤
第一步骤:激发生命潜能
第二步骤:突破思维界限,构建商业模式
第三步骤:脱胎换骨成“真人”
第四步骤:经营人才
第五步骤:勇于变革
九、领导的魅力来源与特质
1、自信
2、坚定的愿景
3、叙述愿景的能力
4、追求愿景的强烈决心
5、彻底了解自己的天赋专长且善用
6、领导远见(Purpose)
7、领导热情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、优先级(Priority)
10、人才经营(People)
11、领导权力(Power)
分享:领导眼光、魄力及胸怀训练
第五部分:领导韬略开发的七大方面
一、领导者“协同”领导韬略
1、领导韬略发展的两个方面
2、搭建关系之桥
3、缩小现实与目标间的差距
4、超越360度反馈达到720度反馈
5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力
案例:一只猫十条鱼的故事
案例:曾国藩的大成功之道
二、领导者“成就”领导韬略
1、创新与开拓意识
2、明确的发展目标
3、成就导向
4、学习能力
5、主动性
三、领导者“服务”领导韬略
1、沟通能力
2、公关能力
3、服务意识
4、客户导向与市场意识
四、领导者“个人”领导韬略
1、正直诚实
2、责任心
3、遵守规则
五、领导者“管理”领导韬略
1、风险意识
2、资源配置意识
3、执行力
六、领导者“团队”领导韬略
1、团队意识
2、成本意识
3、团队沟通
4、培养下属
七、领导者“认知”领导韬略
1、分析性思维
2、专业知识
3、信息搜寻
八、行动超越——通过领导韬略培训来实施
1、整合3个相互关联的行为控制阶段
2、行为控制第1阶段:形成认识
3、行动超越第2阶段:做出承诺
4、行动超越第3阶段:付诸实践
5、辅导他人的艺术
九、左传管理智慧与领导韬略培训总结
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谭老师助理:13733187876
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