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姓名: | 谭小芳 |
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领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 北京 西城 |
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签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:12896
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培训收益: 1、了解德鲁克战略思维的方法;
2、掌握德鲁克战略思维过程要点;
3、掌握规划者应该做与不应该做的事情。
培训背景:
德鲁克说:“没有战略的企业就象流浪汉一样无家可归。”中国企业正进入战略管理时代!智者告诫我们:战略有多远,我们就能走多远。随着中国企业面临的日益激烈的全球竞争,这些企业怎样才能更有效地面对竞争,对有的企业来说,怎样才能存活下来呢?应该采取什么战略才能更有效、更经济地进入及服务于这个巨大的市场?欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《战略管理新思维》,寻找企业战略管理的全面解决方案!
培训大纲:
第一讲、德鲁克战略思维方法
1、制定一个战略,实现你的愿景
2、德鲁克制定企业战略的思维方法是什么?
3、回答德鲁克的三个关键问题的过程是什么?
4、什么是事业理论?事业理论的基本假设是什么?
5、你的组织目前由谁负责战略规划?应该由谁来负责?
小组讨论:什么是管理一个企业?
第二讲、德鲁克的管理思想
1、企业、社会价值观
2、事业理论
3、管理的任务
4、管理的技巧
第三讲、管理的三大任务
1、完成组织的特定目的和使命
2、使工作富有成效,员工具有成就感
3、处理对社会的影响与承担社会责任
第四讲、管理者的五项工作
1、设定目标
2、组织
3、激励与沟通
4、评估绩效
5、培养人才
第五讲、德鲁克的“系统”
1、管理使各种机构产生绩效,所有这些机构组成了社会;
2、社会的机构是社会的器官,管理则是每个机构的器官;
3、机构是为了担负社会的某种特定功能,完成某种特定的任务而存在;否则,机构就失去了存在的意义;
4、机构的生存取决于管理。
案例:“抢占先机”;
第六讲、德鲁克战略思维过程要点
1、使命与企业目的
2、短期目标
3、我们的事业将是什么?
4、行业分析
5、对未来的愿景
6、长期目标
7、外部环境评估
8、评估商业和创新机会及其潜在风险
9、内部评估
10、确立长期目标
11、战略选择和决策
12、战略规划
13、规划的执行与领导变革
14、评价、评估和修订
15制定战略过程的责任
第七讲、制定战略过程的责任—谁来负责?
1、高层管理者应该对战略管理的过程负责
2、请附属的业务部门、职能部门以及运营部门的经理参与
讨论----规划者的作用
第八讲、规划者的作用----规划者应该做与不应该做的事情
1、调研并收集决策需要的信息
2、研究行业以及竞争条件(外部评估,行业评估等等)
3、探索创新机会以及高层管理者需要考虑的战略问题
4、重新评估外部和内部的变化,为修订战略规划提供支持
5、确立执行战略的评估机制,建立年度审查程序
第九讲、规划者为什么不能制定战略
1、经理们可能对战略没有承诺
2、经理们可以不对结果负责----这不是他们的计划
3、经理们可以在难以决定的问题上与规划者持不同意见
4、对公司的情况,规划者往往比第一线的管理者知道得少
5、战略规划可能被看作是不具有生产力的、“官僚式的”过程
第十讲、战略规划应该避免的问题
1、高层管理者以为他们可以把规划的职责授权给规划者。
2、市场管理者埋头于当前事务,以致在长远计划上很少花时间
3、其他管理者和员工对做规划不重视
4、他们是关注浪头的高低还是关心潮水的流向?
5、没有确立公司合适的目标(愿景),并在此基础上确定长远计划
6、不知道让基层管理者参与规划的必要性
7、没有把规划作为衡量管理绩效的标准
8、在公司里没有创造出一种支持规划而不是抵触规划的气氛
9、认为公司的全面规划与整个管理过程毫不相干
10、太多的清规戒律,导致缺乏灵活性,缺少宽松的环境以及过于复杂的程序,扼杀了创造性
11、高层管理者没有就他们制定出来的长远计划与部门领导协商
12、高层管理者不愿使用正规的决策机制,而经常凭直觉决策分组讨论:战略管理的过程
![]() 谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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