课程分类:人力资源
授课老师:谭小芳
适用对象:党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
课程报价:20000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
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课程收益:
无论是对于指导者来说,还是对于被指导者来说,他们都应该在指导工作开始之前作好充分的准备,并在指导工作结束以后,好好反思一下整个指导过程。
课程内容:
第一讲 什么是指导?
互动:指导员工培训案例评估
分享:某集团指导员工培训案例
分享:哈佛经典指导员工案例分析示范
第二讲 怎么知道何时才是指导的最佳时机?
分享:企业指导员工培训三步走!
案例:联想(中国)公司的指导员工培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好指导员工?
第三讲 如何培养指导技能
分享:指导员工培训四部曲!
分享:指导员工内训五步骤!
分享:企业指导员工六技巧!
分析:某药业集团所面临的指导员工难题!
第四讲 如何组织指导面谈
分享:企业指导员工七方案;
分享:公司指导员工八大军规!
分析:企业指导员工十大黄金法则
第五讲 如何根据具体情况来调整你的指导风格
分析:领导者指导员工做什么?
分析:指导员工内训哪些步骤很重要?
分析:指导员工培训哪个环节很重要?
第六讲 选择合适的指导风格
分析:企业如何贯彻指导员工全过程?
分析:指导员工培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团指导员工咨询方案案例研究
第七讲 把评价者与指导者的角色相结合
讨论:企业指导员工的八面金刚
案例:一次失败的指导员工培训案例
分组:如何打通企业指导员工的任督二脉?
指导员工培训总结
备注:指导员工培训网为企业及员工提供指导员工培训诊断咨询项目。包括指导员工公开课、项目管理内训、指导员工讲师外派、指导员工调研与咨询等最完备的一揽子的管理的禅定解决方案。谭小芳老师的指导员工课程大纲可根据客户需求量身定制!
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