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阿里轮岗制:是不是人才培养的良药?
近日,阿里集团宣布了一项管理层轮岗计划,22名中高层管理干部涉及其中,调动跨越阿里巴巴集团旗下全部子公司。其实高管轮岗制度几年前在阿里集团内部就已建立。而在全球范围内,企业推行管理层轮岗也已有前例,IBM、摩托罗拉,以及国内的华为等,都已经建立了上述制度...【详细】 从企业层面讲,轮岗制的目的是为了培养复合型人才,从而提升组织的安全性和稳定性及动态适应能力,提升组织跨部门协作的效率与效益。但轮岗制作为一种管理措施,企业需要付出相应的培训和时间成本,以及承担员工到新岗位所带来的工作效率和业绩下降的风险。那么,轮岗制至于企业,究竟是不是企业人才培养的良药呢? 本期观点博弈征文截止日期为2012年03月21日,如果您希望对此话题阐述个人的观点,请您于此日期之前,在您的博客发表文章,总裁网编辑中心会对参与话题的文章及时编辑,并作特别推荐。如果您有相关的建议,希望您能向我们提出,我们将会酌情采纳。 ------------------------------------------------------------------------------- + 关于《观点博弈》栏目的详细说明,请点击这里 + 《观点博弈》栏目主页,请点击这里 ![]() 总裁网专家博客——传播智慧 传递价值! |
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