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姓名: | 刘贤华 |
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领域: | 企业战略 市场营销 企业文化 品牌管理 商业模式 |
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地点: | 北京 崇文 |
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硒阿集团健是仙公司董事会观点: 我有必要代表董事会写这遍文章,同时也是为了表明董事会"一切按规定“管理公司的决心和信心。
《为什么你做不了老板
——因为你没有承受力?》
------因为你不能按规则办事》
今天在江宁公司一位战友带儿子来找我,儿子大学还没毕业就坚定的想创业,说有人投资,有团队,他爸爸也有资源。
我没问战友儿子的项目,只问他:“你说的都是外界因素,那你觉得一个成功的老板需要具备什么素质?”
他愣了一下说:“这个我倒没想过”
我说:“这样,我沟通交流过很多企业家,其中有几十上百亿的,有几百上千万规模的,也有刚立项的。我现就打电话给几位企业家,你听听这些成功的老板有什么特点?”战友儿子同意了。
五个电话打完结束后,我问他:“听了以后你有什么感受啊?”
战友儿子说:“刘叔叔,我感觉这些老板都挺不容易的,不管大小,都经历过很多磨难。大企业经历过大磨难,小企业经历过小磨难!”
我说:“你说对了,
《所以老板最基本的素质就是——承受力》!”
《什么是老板和员工最大的不同?---承受力》!
一个企业家跟我聊天,开玩笑说:
如果想找一年的麻烦,可以去炒股,再差的股一年也能脱手;
如果想找十年的麻烦,就去找一个情人,上手容易脱手难;
如果想找一辈子的麻烦,那就去做企业家吧,一辈子都难脱手!
他叹了口气说:《“自从干上了这行,就没有一天睡的好觉的,问题永远想不完》!”
每一个企业从小到大,都要经历数不清的内忧外患!
《企业小的时候,凡事自己干,没人帮你忙;产品没名气,客户不认可》;
《企业稍大一点,后来者模仿,员工要单干;扩张缺资金,到处去筹钱》;
《企业更大以后,技术在变革,政策多变化;竞争压力大,品牌推广难》;... ...
每一个老板终日都要面对资金压力、管理压力、对手压力、家庭压力、政府压力、身体压力等等。老板的心就像一根紧绷的弦,一分钟都不敢放松,即使随时都可能断!
所以,老板所要承受的压力,不是一般人能承受得了的!
老板要承受得了苦难
所有勋章前面的凸起都是在后面拿锤子凿出来的,
大众往往只看到了前面的光鲜,
却忘记了:成功背后是苦难!
老板要承受得了苦难,
学会将苦难当成常态!
老板要承受得了骤变
过去是确定的,
未来是骤变的,
今天的摩天大厦,
明天就可能轰然倒塌,
老板要随时接受变化,
做一根定海神针,
在纷乱中坚定自己的方向!
老板要承受得了问题
员工做错了,有老板承担,
老板做错了,只有自己承担。
错误决策对于普通人来说是坏事,
但对于有智慧的人,却可以转化为好事。
老板要学会将成功建立在问题基础上,
像莲花一样将污浊的淤泥变成生命的营养和能量
《老板要承受得了不确定》
现在是看得清的,
未来是看不清的,
老板要在看不清的状态下,
凭你的直觉和基本的判断做决策,
人生重大的事情都是没有经验的,
所以对未来要敢于决策!
《老板既要承受得了失败,又要承受得了成功》!
历史上两个失败的枭雄,
一个叫项羽、一个叫李存勖。
前者败在承受不了失败,
后者败在承受不了成功。
许多人在失败之后怨天尤人,这叫失意现形;
很多人恰恰是成功时倒霉的,这叫得意忘形
真正的高手一定是得意而不忘形,失意而不现形!
董事会观点:
《老板必须要有承受力,必须按规定办事,这才是老板和员工最大的不同》!
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