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姓名: | 刘贤华 |
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领域: | 企业战略 市场营销 企业文化 品牌管理 商业模式 |
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地点: | 北京 崇文 |
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签名: |
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军队营销-硒阿集团管理观点: ---《三才得力 才能 三力齐发》
三才:帅才、将才、匠才!
三力:领导力、执行力和管理力!
![]() 【1、人才分三种,帅才,将才,匠才】
【帅才:是做主帅的】
他要定方向,定目标,找到将才,并带好将才。
【将才:则是找到匠才】
带领匠才们完成帅才分解给自己的目标,
并承上启下,并辅佐主帅,培养匠才,
给匠才成长空间。
【匠才:则是利用专业技能】
完成指标,并且成长为更高级的匠才,
或者成长为将才或帅才。
【2、帅才和将才都要有领导力和执行力】
只是各自侧重不一样。
帅才重领导,将才重执行。
【领导力有三个方面:眼界,魄力,胸怀】
眼界不够的人,不能成长为多大,
就是个小老板而已,算不上帅才。
魄力不够的人,没有气场,
碰到豆大一丁点事儿都罩不住,
也不能做帅才。
没点儿胸怀的更不用说,
担不得半点委屈,也成不了事。
【3、执行力的前提是凝聚力】
个人是不存在执行力的问题的,
个人只有能力水平的高低。
一个团队,才有执行力可谈。
执行力,顾名思义,
一个做出决定,一个来执行,才谈得上执行力。
有一种团队,执行力最高,
言出必行,令行禁止—–军队。
命令是让你守住这个阵地,
守不住,就得正法,没有理由才讲。
这就是执行力。
公司也一样,事先定好末位淘汰这个规矩,
既然这个规矩已经确定,
业绩排了倒数第一,
就得处罚,没有情面可讲。
【4、执行力的主体是团队】
团队是一个很“团队”的概念:
团队本身是一系列大大小小的团队构成的。
所有,每一个大团队,
都有内部团队之前的互相竟争。
【5、领导力和执行力都是讲管理】
而且主要是讲对人的管理。
一个公司也和一棵小树从诞生,
到长大,到开花结果再到死亡一样,
有一个过程。这个过程中,
最初是对钱的管理最重,
再接下来是对事的管理最重要,
最后是对人的管理最重要。
【6、有人说管理的本质是感动与被感动】
做到感动人,多他妈难呀。
这年头的人都不好感动。没必要。
各自做好自己份内的事就OK了。
管理是个经济学概念,
感动是个社会学概念,
两个混不到一块儿去。
管理,
是一个追求成本最低化和收益最大化的过程而已。
靠拉关系搞来的团队的正常运行,太累。
【7、团队的leader要做好的工作】
其实应该是绕来绕去应该都能绕到团队建设上。
团队应该拥有共同的愿景,共同的价值观。
没有愿景,没有共同价值观的,不叫团队。
而团队没有士气时,没有战斗力。
而影响士气的重要因素,是胜利,
是持续不断的胜利。
应该说,是愿景加持续不断的胜利。
每一次失败都会降低士气。
所以团队leader应该尽力避免失败,
在失败后应该迅速想法恢复士气。
刘贤华方毓真观点:
【不管你是帅才、将才、匠才都要有领导力
管理力及执行力,具备三力才合格的三才领导】
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