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姓名: | 张青 |
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领域: | 人力资源 运营管理 企业文化 |
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地点: | 广东 深圳 |
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签名: |
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网友问:
作为一名中层经理,如何在上司、下属、同事面前建立起自己的影响力?
张青作答如下:
一、如何在上司面前建立自己的影响力:
1、培养高洁的品行。
评价一个人是不是人才,是从“德、才、能、拼”四个层面去评价的,而“德”从来都是摆在首位的。懂自尊、识大体、会反省、不居功自傲等都是高洁品行的表现形式。
2、持续提升自己的执行力。
对上司交办的目标和任务,从来都是只为成功找方法,而不是为失败找理由,让上司感觉到“你办事,我放心”,久之你就会成为上司不可或缺的左膀右臂。
3、做上司的好“幕僚”。
在遇到问题时,能要协助「上级」进入状况、了解状况、掌握状况,以为上司的正确决策提供支持。
二、杰克韦尔奇在下属面前建立自己影响力八项准则:
1、坚持不懈地提升自己所领导的团队,并将与员工的每次邂逅都当做评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。
2、不但让员工们拥有梦想,并且去拥抱梦想,实践梦想。
3、深入到员工们中间,向他们传递积极的活力和乐观的精神。
4、以坦诚的精神,透明度和声望,建立别人对你的信任感。
5、有勇气、敢于做出不受欢迎的决定,说出得罪人的话。
6、以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务,要保证自己提出的问题能带来员工切实的行动。
7、勇于承担风险、勤奋学习,亲自成为表率。
8、懂得欢庆。
三、如何在同事面前建立自己的影响力
1、持续提升自己部门的绩效。你所带领的部门一直是公司绩效表现最好的单位,不光让你在老板面前成为红人,别人也会从心里由衷的佩服你。
2、在跨部门的会议中,积极贡献自己的才智。
3、对同事在工作中请求协办的事项,给予积极的配合。
4、在工作之余多寻求与他人进行沟通和交流的机会,在这过程中,为人处事不宜过分张扬,要谦逊、虚心,并且豁达开朗、不斤斤计较。
本文作者张青女士简介:实战派企管培训讲师,高级顾问师.
主讲课程:《有效经营与管理的研究和实践》、《目标与绩效管理实务》、《基于胜任力的绩效管理技术》、《基于绩效的人性化激励体系设计》、《培训管理实务》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《卓有成效的管理者》等课程。
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