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姓名: | 蔡忠成 |
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领域: | 人力资源 企业战略 生产管理 运营管理 企业文化 |
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地点: | 浙江 温州 |
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签名: |
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浅谈企业经营管理中须做好的几件事 企业管理涉及方方面面,组织构架、发展战略、人力资源、生产管理、品质管理、财务管理、物流(物控)管理、营销管理、设计研发、信息管理、企业文化等等不一而足。 当然,企业最高管理者需要做好企业发展的战略规划。一个企业首先要做的事情就是组织架构设计,战略分解,角色定位。角色定位的关键在于管理者要按照员工心目中的想法去“修一条路”、构建一种工作模式,并将这样的角色信息充分量化,清晰分解、明示给相应人员,实现个人与组织目标的一致。 作为一个产销一条龙服务企业来说,做好这三件事的前期工作并非容易,需要对整个管理层次成员的了解与分析,生产运营方面要对产品工艺流程与结构的了解,产品使用性能的了解等等,产品质量控制方面要求做出详尽规范标准,对岗位管理和流程管理做出详尽的规范标准,然后做出详尽的实施细则规范。也可以说,先把工作精细化,实施之后就会使工作简单化。 后语就要各个突破运营管理工作中的一些陈旧观念,做到观念更新、策略创新、工艺创新、制度创新、管理创新、技术革新、营销模式创新等等,在整个企业运营管理中创造出新思维、新贡献、走新的道路,抓住此次金融危机背后的新机遇,让企业整体全面健康地发展……!!! ![]() 助理1电话: 13858873652 助理2电话: 13816256138 |
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