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姓名: | 蔡忠成 |
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领域: | 人力资源 企业战略 生产管理 运营管理 企业文化 |
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地点: | 浙江 温州 |
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签名: |
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作为现代型企业来说,一个企业家的战略高度与否,主要看他是否合理做好以下三件事
①企业家第一该做的事情是筹资。
如今突然死亡的企业,不论大小,多数原因是死于资金断流。所以企业家第一该做的事情是:筹资。筹资不单是指筹备企业成立之初的启动资金,还包括为企业发展筹集备用资金。如应对紧急事件的备用金,到期帐款准备金,战略转型所需要的资金投入等等。筹资的渠道各种各样,包括个人举债、银行贷款、私募基金、风险资 本、发行股票证券、吸纳新的战略投资者等。而能否及时筹集到所需资金,则是考验企业家本领的关键。所以,企业家平时修炼、社交应该多往这些方面靠近,形成自己的圈,也许打高尔夫是你最佳选择。
②企业家要做的第二件事就是用人。
企业的用人是个很广泛的概念,其具体内容包括以下九个方面。
1、识人:是指通过各种渠道认识人才,其中重要的一条渠道就是猎头,借用专业机构来帮助企业家做好专业人才的识别;
2、知人:就是了解人才的长短优劣及个人意愿,做到心中有数;
3、选人:就是选择合适的人才放在合适的岗位,避免错位与浪费;
4、组人:就是组建团队,让优势互补的人才发挥1+1大于2的效应;
5、育人:根据企业的发展趋势,对核心人员进行系统性的教育培训,主要是弥补人才的不足,同时也培训员工的道德观念;
6、用人:主要是用人的长处,避其所短或补其所短,一定要注意一个问题,人才只有合适不合适之分,合适的人安排在合适的工作岗位上;
7、励人:就是激励人才,发挥人才的最大价值,包括激发潜能;
8、留人:指留住人才,一流的企业靠文化留人,二流的企业靠情感留人,三流的企业靠钱留人,要想真正留住人才,企业家必须建立良好的企业文化;
9、放人:也是一种艺术,不能不适合公司发展的人该让他到合适的地方发展,不然为自己公司不负责,也是对他人不负责的一种表现,适合公司发展需要的人,在他自己有发展的前途时,在人才梯队建设好的情况下,有时也要放走,让人才离开公司后为公司带来更大的价值,最终实现共赢的效果。
③企业家第三件大事就是布局。
所谓的布局,就是指企业家要了解宏观大势,把握经济发展方向,制定公司的发展战略。
企业家要判断公司是否需要转型和变革,确定公司该进入和放弃的领域。这样的布局不是拍拍脑袋就能定下来的,需要企业家长期积聚相关信息,洞悉时局,深刻理解并把握市场,才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。这样的决策,稍有不慎,即可导致全军覆没,公司多年努力的心血将付之一旦。如此重要的事情,企业家不能不全力以赴。
总结:企业家最该做的这三件大事同样重要,都是企业家最需要做的,但在企业发展的不同时期又各有侧重。企业家应该根据企业的具体情况仔细权衡,做到张弛有度,步步为营。
最后、核源企管总顾问蔡忠成祝所有企业家都能做好以上三件事,为国争光、为自争气,为民族为荣誉。
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