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姓名: | 蔡忠成 |
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领域: | 人力资源 企业战略 生产管理 运营管理 企业文化 |
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地点: | 浙江 温州 |
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签名: |
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今天的文章阐述了企业管理的五个对象,及分别要解决什么问题,对企业现实的规范化管理很有借鉴意义。文章通过一个老一辈的企业家的心路历程的描述,折射出现在的民营企业在管理上的诸多问题,相信办企业的老板会很有感触。
今天的讲闲谈板块也很有可看性,大家翻到后面再看。
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管理是相通的,大到国家管理,小到自己家庭管理,总结起来都离不开“人”、“机”、“料”、“法”、“环”。
企业里的“人”、“机”、“料”、“法”、“环”:
①人:指的是企业内部的一切人
表面如:员工、一线管理、中层管理、高层管理、企业主等
深层如:人员品德、沟通素质、团队合作意识、解决问题能力、实际操作技能等
②机:指的是基础设施
表层如:操作工具、机械、设备等
深层如:生产能力、设备维修保养、设备使用率、现代化程度等
③料:指的是材料
表层如:原材料、物料、辅料、半成品、到最后的成品等
深层如:物料供应渠道、到位效率、质量检验、合格率0缺陷等
④法:指的是规章制度
表层如:工艺、流程、制度、标准等
深层如:工艺改进、流程改造、规章健全、操作标准现代化、岗位职务鉴定、制度符合企业发展、薪酬考核、育人留人机制等
⑤环:指的是生产环境
表层如:企业厂区环境、现场管理、空气、安全、排污等
深层如:资金充足、管理氛围、公司理念、向心力、凝聚力、员工精神面貌等。
管理五大元素之间相辅相成,很多人都知道木桶管理,说一个人或企业比喻成一个木桶,这个木桶能装水的多寡取决于这个木桶周边最短的那块板!
假如这个原理成立,前提必须要木板与木板之间的缝隙是不漏水的。
假如漏水那么可能这个木桶一滴水也装不了。
假如我们自己内部无法合作,没有这个能力弥补漏洞,那么我们可以选择与别人合作来达成圆满。
我们继续来看企业的五大元素:”人”放在最前面。
实际上:企业的一切问题,“都”是人的问题!
物没有思维,没有人,什么问题都没有了。
所以最关键的因素是“人”,出现了问题首先看人有没有问题,假如人的问题解决了,那么其他的问题应该是不难的。是把问题放大或者缩小的方法了。
解决任何问题都需要有鉴别和分析问题的能力,现代管理学里面教给了我们很多分析的方法,比如:检查表、层别法、因果图法等。
难在:人碰到问题后还能保持一份清醒,沉着和冷静;往往在压力、紧张、冲突中失去了原本拥有的解决问题的敏锐性和果断性
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