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姓名: | 闫伟 |
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领域: | 人力资源 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 河南 郑州 |
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有一家民营企业,每月15日准时核发上月工资,而且在制度上明文规定,凡核发工资日遇上周六或周日的,则采取只会提前、不会推后原则。不但得到老员工常挂在嘴边的称赞,而且令新员工感到踏实。准时核发工资,其实不值一提;但十年如一日的每个月都做到了,这就是口碑和诚信。 相比之下,更折射出许多企业自身的“不是”,比如,在薪酬制度中明文规定每月什么日子发工资,但执行起来却是“有拖无欠”,试问,这边要求员工如何落实岗位责任,那边却时常在自打嘴吧。这样言而无信,如何让员工心悦诚服呢?
许多企业,年终加薪或奖励工资都会或多或少地留在春节后支付,原因何在?担心员工不回来或拿了会辞工,这样的行政手段看上去好像实用,但能捆住员工的心吗?
俗语说:天要下雨,娘要嫁人。要走的,如何也留不住,况且这样的“短视”手段,究竟说明谁是小人,谁是君子呢?
有的企业实行绩效考核奖,每月或季度对现70%,留30%在春节后核发,事实上也是扣压着金钱,担心员工全部拿了便走人。事实上,个别人员由于种种原因中途离开,自然要求取回每月扣下部分。闹到人事部、财务部,不但干扰到正常工作秩序,而且影响人心,这又何必呢?既然是员工实实在在的所得,又何需采取一分为二甚至巧立名目扣住呢?
正如笔者(佟天佑)在珠海企业家协会的一个讲座上谈到,领导者要有“三气”:大气、灵气和才气。容人之量加上君子之腹才是“大气”之道。办企业,做事业,但凡成就者,无不是以“大气”为先!
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