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姓名: | 王可心 |
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领域: | 人力资源 市场营销 运营管理 企业文化 领导艺术 |
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地点: | 北京 海淀 |
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签名: |
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你想让员工变得积极进取,认真负责吗?
你想让员工的潜能和创造力得以空前发挥吗? 你想让员工的工作效率大大提高,业绩不断攀升吗?
你想让员工把为你工作当成终生的幸运吗?
果真如此的话,你的公司离成功还会远吗?你个人事业的辉煌还会远吗? 本电子书提供了激励员工打拼的九种方法和策略,简明扼要,操作方便,有很强的实用性。总之,本书是每一位渴望员工为自己打拼的上司们不可多得的宝典。 好了,屏住呼吸,让我们开始吧!
九种方法让员工为你打拼 王可心 心灵教练导师 版权声明 这本电子书,为心灵教练系统 王可心制作,您可以把它放在您的网站、博客、论坛里(供他人下载、email 传播),也可以把它做为一份免费的礼物,送给您的朋友!更可以把它放在其它相关的网站、博客、论坛上,也可以推荐给您的好友。 本电子书的目的仅是为了帮助更多企业家能够更好的管理员工,让您在外旅游的时候,公司的员工也能卖力工作,为您打拼! 心灵教练系统 亲爱的朋友您好,这就是心灵教练系统的王可心,可能有很多朋友不了解她,她从事心灵教练系统培训已经有5年了,进行了119期的培训,拥有20326为学员。 在大学一年级她就拥有自己的服装加工店。毕业后,从事过多种行业的销售及管理工作,也创办过四家公司,现仍有一级资质的装修公司和一个合伙性质的股份公司。 大学毕业后来的《人民日报海外版》工作,后调至中国社会科学院研究生院从事在职研究生培训,这次的调动改变了她一生,从1999年至今就再也没有离开过教育、培训、教练行业。在这十几年的时间里,在工作的同时聆听到了800多位,来自国内外知名专家、教授、学者精彩的授课,不论是专家派、学员派、实战派、海归派、学院派等等派系的老师的授课,都令到她的快速成长。 在一次偶然机会,在朋友的推荐下走进了心灵教练课堂,当她走出课堂时,她懂得了迁善、付出、感恩,懂得了应用教练技术轻松的经营企业,经营家庭与人脉关系等等。这次的课程又一次改变了她的人生。 此后,她立志成为一名心灵教练导师。先后学习了与教练技术相关的、世界级别的几十位顶尖大师的课程,在教练技术的基础上她和她的的心灵教练团队,经过5年的不断研发、创新、实践、检验、修正,已经建立起了一套完善的心灵教练系统,这是一套具有中国文化特色的、适合中国企业、适应中国人的心灵教练精品课程。 经过5年来的授课不断完善课程的品质,5年的时间里运用心灵教练系统已经帮助了中国几百个家庭破镜重圆,运用心灵教练工具挽救了很多人的生命,帮助了2000多家企业从濒危倒闭的边缘走向成功的道路!这一切都来自心灵教练系统这堂具有神奇魔力的课程!帮助20000多人改变了命运。 在挑战生命极限、激发无限潜能的路途上,王可心创造了一个又一个奇迹,她是最具有责任心、最具有感染力、最具有实战力的训练导师,是亚洲最具有发展潜力的一位杰出女性训练导师。 凭借她强烈的社会使命感,超凡的课堂振撼力,在短短四年的时间,她的课程不断的被企业家们引入企业内部,作为企业员工素质修炼和企业文化建设的必修课。成为了学员们口头上常说的“救星”,企业的“活菩萨”。她主讲的心灵教练也成为打造企业“亮剑”团队的必备工具!一向不注重宣传的她,在四年内凭借学员们口碑宣传,迅速在北京、上海、深圳、山东、湖南、东北三省等十几个省市展开,以王可心导师为主的教练团队在短短四年时间就高密度的举办了119场“心灵教练系统”课程,截止2009年7月学员达2万余人,受益者达数十万人! 王可心,她帮助了数百家企业打造团队,提升业绩,她震撼人心、催人泪下的演讲与训练,已经形成了巨大的个人品牌魅力,她的课程为个人快速成长、和睦家庭建设,企业高速发展,为中华崛起、名族复兴、社会和谐贡献了她全部的力量。 王可心,一个看似平凡,很普通的女人,进了课堂就像上了战场,他会通过一个个残酷的游戏让学员受到刻骨铭心的教育!她会把一个勾心斗角的团伙迅速打造成充满爱和负责任的团队,她会把仇敌化解为好友,她会把员工感化成为企业这个家的主人翁,她会把一个被动接受的人转化成一个积极主动的骨干,她会帮您把合作伙伴变为您的兄弟,她会协助您的企业成为行业中的佼佼者,她会帮您凝聚一个温馨和谐的家庭。 了解更多心灵教练内容请访问她的博客:http://blog.xljlxt.com 怎么让员工发挥90%的能力? 作为企业的高层领导、部门经理和各级主管,你们是不是面临着这样的挑战: 员工在工作岗位上没有干劲,他们不思进取,得过且过;或者马马虎虎,敷衍了事;或者拈轻怕重,逃避责任…… 总之,他们效率低下,业绩不见起色,更有甚者,他们林攀高枝,“炒”了老板的“鱿鱼”。长此以往,严重地影响到公司的运营和效益。 哈佛大学教授威廉·詹姆斯发现:按时计酬的员工一般仅发挥20%-30%的能力,以保住工作而不被解雇;如果受到充分的激励,则员工的能力可以发挥到80%-90%。 对于一个企业来说,人是最宝贵的资源。 日本著名的“经营之神”松下幸之助说:“企业最好的资产是人”。美国钢铁大王卡内基说过:“我的企业被少掉了,但把人留住,我20年后还是钢铁大王。”。 事实上,不论是松下幸之助的电器公司,还是卡内基的钢铁公司;无论是国外还是国内的知名企业,都把激励员工作为头等大事。 ![]() 爱满天下 王可心 13901391232 O(∩_∩)O |
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