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姓名: | 曾明 |
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领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 客户服务 运营管理 |
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地点: | 福建 厦门 |
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签名: |
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根据第一期咨询辅导后确定的工作安排,第二期咨询辅导主要是对各个小组2012年工作方向进行梳理,同时在过程中进行相应的培训。 2月14日,针对公司的组织架构进行梳理,同时对各个部门进行正确的部门岗位职责界定。期间还对大家进行绩效管理培训。 组织架构梳理 2月15日,针对销售部门,听取2011销售计划的汇报,讨论2012年销售计划。曾老师根据销售团队汇报工作中存在的问题进行目标管理培训,让大家观看《亮剑》培训视频,然后进行分享,旨在对团队狼性的呼唤。 销售团队分组讨论 观看《亮剑》培训视频 员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。2月15日晚,曾老师对如何做好企业的教育培训工作进行了详细的梳理。 教育培训体系梳理 2月16日上午、下午、晚上分别对公司的品牌推广、采购配送和财务方面进行了相应的指导和培训。 品牌推广研讨 采购配送梳理 财务工作梳理 经过3天3夜的辅导,各个小组的工作思路逐渐清晰。由于销售部门的数据不完善,曾老师要求相关人员在一定的时间内下市场进行调研,并拟出工作方案。第二阶段的辅导在很大程度上对团队的固有思想进行颠覆,曾老师鼓励大家宁愿在混乱中前进,也不要在规范中止步,得到了大家的支持和认同。
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