![]() |
姓名: | 黄森权 |
![]() |
领域: | 企业战略 运营管理 品牌管理 领导艺术 |
![]() |
地点: | 广东 广州 |
![]() |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:341
- 博客访问:1057302
作者:黄森权
如果要研究东西方思维和文化的差异,可以说是一个非常庞大的体系,可以写很多的专著。所以,这里只能够是略说,很粗略、笼统。
从大的方面去比较的话,应该说,东方思维方式的最大特点是综合和归纳,而西方思维方式的显著特征是分析和演绎。
东方思维方式从综合出发,认为万物归一。天人合一是传统文化中儒释道最主要的思维模式。认为身心、天地同构,认为人身是一个宇宙,我们的心也是一个宇宙。所以,佛经里也有讲“一花一世界,一叶一如来”,关尹子在他的《八筹》里也说“,是道也,其来无今,其往无古,其高无盖,其低无载,其大无外,其小无内.......”
其中最明显的是,中医和易经,基本是以类象,取类比象的思维,去推演事物的发展规律,把纷杂繁复的事物,分门别类地进行归类,抓住事物的主要矛盾,把复杂的事情简单化处理。
由于传统思维方式的综合和归纳性特征,学问之间强调的是一通百通,古代的秀才,对四书五经一读完,基本上都可以成为通才。而要成为专才,那么就自己在某个领域再下功夫就是了,如李时珍在本草方面下了很大的苦工,铸就了《本草纲目》这一伟大的传世之作。
再看看西方,西方古代哲学讲的则是原子论,认为万物都是由原子构成的,原子是一种最小的、不可再分的物质微粒,其根本属性就是“实在性”。
东方文化倾向于从整体看问题,注重整体和大局,而西方文化则倾向于关注个体和局部。就拿我们写信的地址写法就可以很清晰地看到两者的区别:我们的写法是从大到小,从整体到局部,中国某某省某市某地区某路(街)某号。而西方的写法则是某号某路(街)某地区某市某省(州)某国。姓名的写法也是一样,中国(大多数东方国家)的写法是姓到名字,姓在先,就是代表了这个人是某某家族的,之后才是他的名字,这样的写法代表强调家族、整体的利益在先;而西方的写法多数是,名字在前,后面是姓。代表强调的是个人,先考虑的是个人利益。东西方思维不同,由此也略见一斑。 在思维方式上,中国传统的思维比较注重“对立统一”中的统一,认为对立双方的和谐统一是最重要的,强调人与自然的和谐,人与人是和谐,人与社会的和谐;其中,传统的风水理论就是在顺应自然的前提下,适应自然,利用自然,最后才是改造自然。在“以和为贵”的思想指导下,东方人一般不喜欢打官司,,能不撕破面皮的话,尽量协商解决。在办一件事情时,东方思维是考虑是否合情合理合法,合情是首先要考虑的,最后才是考虑合法。吃饭一般是轮着请,或者由某人自觉买单,很少各付各的。
而西方的思维则强调对立和斗争。强调人的力量,认为资源是用于满足人类欲望需要的,对大自然是不断地征服,几乎认为科技是无所不能的。对处理任何纠纷,几乎都是由律师解决;在办一件事情时考虑的是否合法,之后才会考虑是否合理、合情;在处理人际关系方面是一切按照原则办,吃饭一般AA制。
这说明,东西方思维的侧重点不一样,东方倾向于求同,西方倾向于存异。
东西方思维方式的不同,也体现在对身心的认识上。东方文化传统中,占主导地位的是“身心一元”的观念,而西方则是把物质的身体和精神思维看做是“二元对立”的。在中华文化传统中,强调心性的修为是“修身齐家治国平天下”的根本,在对健康和疾病的认识上,也认为身心是一个整体,非常关注“情志”对人体健康的作用,亦由此产生了很多的具体调心方法,形成了东方独特的文化现象,如佛家的修行方法,道家的修行方法,儒家的自省方法,印度瑜珈、婆罗门的修行方法等等。对于企业家、政治家们,决定他成就高低的最关键核心因素是他的心性修为的高低。中国古代的成功政治家几乎都经历了刻骨铭心的“理学”修炼,才达到圆融无碍。而很多日本的成功企业家几乎都经历了佛学的修炼,如写过几本《活法》的稻盛和夫,他一生成功地做了两家“世界五百强”企业,他的管理经营理念核心就是佛家的思想。无论多忙,他自己每年还到寺庙出家一段时间。不知道他的成功经验,对你有何启发?
长期以来,西方哲学史上占主导地位的是二元论,认为世界是由物质和精神两个各自独立、性质不同的本原构成的。之前对于精神的研究并不太注重。近代,对于精神领域的研究,尤其是现代心理学(如完形心理学),很多著作,如佛洛依德《梦的解析》和课题(如家庭系统排列)很多源于东方的思想的启发,如道家、易经、禅宗的方法。
站在企业管理和经营的角度而言,由于东西方思维方式和文化的差异,企业管理就一定会有差异。这是我们每位企业经营者都必须面临和思考的。
大致说来,东西方企业管理的差异,主要表现在以下几个方面:
东方崇尚集体主义,思考问题时,要求首先顾全大局,一般不提倡出风头,一般都怕“枪打出头鸟”,遇到事情,尽量采取折中的办法解决。西方崇尚个性张扬,鼓励个性发挥,给予足够的空间,思考问题时,首先考虑个体利益,一般很鼓励创意、创新,尽量采用新的方法解决问题;
东方讲究人际关系,强调和谐,制度执行时弹性大,很多时候人情大于原则,致使执行不到位的情况多。西方推崇科学思想,强调原则,制度严谨,习惯了按照流程和规矩办事,一般容易做到标准化;执行力强。
东方重伦理,重人情,尤其是家族企业里,更加注重亲情,而阶层、层级关系反而退居其次,所以,容易造成管理上,用人唯亲,下属不敢得罪领导的亲属,一些亲属本来能力不够,又容易站着茅坑不拉屎,致使企业的经营效率低,人才容易流失。西方尚法制,哪怕是亲属也要按照相关的法律和原则办,利益为先,人情味淡薄。强调依法办事,用人唯能,用人时主要看能力,以结果为导向。
东方管理意在引导,引导员工如何把事情做好,企业经营者着眼点是如何经营得更好,风险防范意识一般不浓。致使很多企业在曾经的成功中迷失了方向,或者得意忘形,最后盲目扩张,而走向失败。西方管理旨在防范,在经营中时刻防范风险,建立了很多的测评方法和体系,用数据来评估风险,所以,很多企业的抗风险能力很强,一些百年企业,经历了几次经济大萧条后依然存活。
东方企业鼓励以厂(企业)为家,企业不单是工作的场所,也是员工成长、接受再教育、享受人性关怀的地方。这样的特点,有利于人心的凝聚,企业文化的传承。像日本的一些老牌企业中,经常会发现一位员工他的爷爷在该公司工作,到他父亲也在那个公司工作,他也愿意让他的儿子在他的公司工作,甚至日后他的孙子都有可能在那个公司工作。这就是“以企为家”文化的好处——员工忠诚度极高。而西方企业则主张工厂(企业)只是工作的场所,“以厂为家”的观念对西方企业来说是难以接受的。员工只需要在上班时间把工作做好,下班的时间与工作无关,下班后就是我的私人时间,甚至连公司、客户的电话都可以不用接听。
我们从不同的角度,对东西方思维和文化差异进行了粗略的比较,可知,要管理好本土企业,必须采用适合东方人思维习惯的方法,才能得心应手。
东西方思维方式和文化的差异,本无对错,也没有优劣。二十一世纪需要的是,东西方文化的融合,相互吸收对方的优势,产生出更适应当下社会需要的文化,来解决人类前进道路上遇到的各种问题。
不知道您有什么高见?希望看到您的经验分享。_转自三正易经网:http://www.sanz35.com/news/html/2207.html
![]() 三正易医应用学院院长 三正易医文化创始人 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。