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姓名: | 叶敦明 |
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领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 企业文化 品牌管理 |
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地点: | 上海 普陀 |
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柳传志越来越怀旧了。如果是比尔盖茨、扎特伯格在演讲,不知道他们是面向未来呢,还是缅怀过去?他在英国古德伍德的演讲,更多提及的是联想的、他自己的发家史,听着听着,感觉民营企业家是机会主义者,国企领导人是霸权主义者。这样的演讲,究竟是扬个人的威风,还是让世人为中国企业家骄傲呢?
当PC不再有多少竞争力时,决定购买IBM早想扔掉的PC,把好端端的THINKPAD,变成了SINKPAD。从PC到房地产,再造投资、煤化工、租车、日用品,联想真的很会联想呀!联想的种种做法,都是被动地顺应国内经济周期,赶在鱼群到来时很撒网,而且是拖网,大鱼小鱼一把搂。可当狂热的投资拉动型经济热潮褪去时,却发现自己一没有像样的核心技术、二没有靠谱的商业模式,要用沈阳机床股份董事长关锡友的话来说,就是就没有具备对冲经济周期的企业经营力。那么,联想的主业也就只能虽经济之波而浮沉了。于是乎,把鸡蛋放在多个篮子里,就促成了现在联想的“多元化产业大格局”。
在最近中国企业家代表团的英国古德伍德之行时,柳传志在演讲中说:英国首相在百忙、千忙、万忙中接见了中国企业家代表团。这是什么话呀?典型的民怕官、民爱官的心态,也许在他心中,机会是政府给的。要知道,您去的可是资本主义发源地,纳税人、企业家是政客的恩人,而不是相反。叶敦明觉得,做大之后的民营企业家,其官场心态甚至比国企更为浓厚,也许是受够了权利的压迫,一旦有机会把握就会更加穷凶极恶。
年轻的时候,柳传志是一个商人,一个从科研人员成功转型的商人,心怀理想,贸工技的大未来,始终在召唤着联想。再后来,等到他们有条件、但也有很大风险去实现自己的梦想时,正赶上房地产热、投资热,有理想的柳传志开始任意联想了,看看今天联想集团的业务,你还能想到柳传志当年的誓言吗?专一、专注,早已消逝在浮躁的欲望迷阵。
柳传志,从商人开始,心向往着企业家,功业未成却又再次回到商人,而且是只顾着赚钱的商人,既没有胡雪岩的风生水起,更没有乔致庸的汇通天下,就是一个四处搂钱的钱串子。企业家与商人,是存在明显差别的。叶敦明认为,企业家是赌明天的,他们的命运还会牵动一个产业的生命线,企业家精神的魅力就在于让更多的伙伴、更广大的人群,去享受更美好的生活,去体验生命该有的价值。企业家,是中国走上创新之路的引领人。而商人呢,则只想着赚现钱、赚容易钱,至于别人的命运和前途,那不是自己该考虑的。商人呀,你着实伤人。
事业的理想,成了演讲的说辞,只溶在口、不容在手、难融在心。这些小有成就的民营企业家们,到处贩卖自己不相信、但希望别人相信的故事,也算是给自己圆一个肥皂泡之梦吧。
国企领导人,总是有实业梦,可能未来的及实施就被调往其他企业,而且经常不得不做着大领导的梦。民营企业家,算是有了自己的舞台和剧场,特别是那些有了强大立足之地的成功企业,也开始学习国企,想走政策的捷径。过去的艰辛打拼,成了而今的政治资本,是通往权力俱乐部的敲门砖,不再作为今后发展的立身之本。
民营企业家,别再空讲故事啦。把自己的成功当成必然,总结出什么模式来,无非就是要向政权献媚,获取一些自己梦寐以求的政治资源。民营企业家,应该学会向国际资本讲故事,应该学会向消费者讲故事,把事业的根基建立在国际化、品牌化的基础上,总比置放在欲望的沙丘上牢靠的多。
企业家想中医,越老越是宝,比如稻盛和夫。而听柳爷爷讲那过去的故事,怎么越听越泄气,他停留在过去,未来怎么看都很难到来。叶敦明觉得:这样的经验主义者,会演变成企业宿命论的,对于创新型中国的大梦想,是一剂泻药,根本不是补药。
民营企业家,又该如何讲故事呢?会讲故事的人,首先得有令人称羡的经历,结果只是一个部分,过程的跌宕起伏和心路历程,才是激发同人和后辈们奋起直追的。故事,不必是激扬慷慨的,它最好是真实的、坦诚的,带着一点点伤感和遗憾,是会呼吸的,有生命的,犹如生活的再现。好的故事,不在于告诉别人怎么做事,它应该指导别人不做错事,指引别人走难走的路。这样的中国人多了,创新之路就会千军万马,那些投机取巧的人就会汗颜、羞愧,会被创新大军的车轮给碾碎的。
第一,讲自己相信的故事,梦想与行动不至于背离的故事。回头看看太阳能行业领军人物的大话、空话、谎话,就会发现整个行业的堕落,这样的行业又怎么担当创新大任,未来又怎么会来呢?拿自己的梦想,去糊弄别人的思想,然后悄悄地把银子装进自己的口袋。打着企业家的幌子,干着骗子的勾当,那些曾经和正在同流合污的人呀,你们一同是可耻的。
第二,讲对别人有启迪的故事,希望他们继往开来,而并非让他们来膜拜自己。企业有了不错的今天,但苦于看不到灿烂的明天。企业家在昨日的辉煌与明日的彷徨中转辗反侧,他们的故事就会扭曲。没有明天的故事,讲的再好也只是往事的追忆,与未来毫无干系。
第三,讲对行业和社会有正能量的故事。实业需要创新,这跟生意耍手腕是两回事。企业家是未来中国的核心力量,你们应该是青春的、向上的,给萎靡不振的当下注入更多的希望和活力。我们希望能把自己猥琐的想法,得到你们狂风暴雨的洗涤,让我们变得心向未来,让我们变得更善于行动。企业家的正能量,才是社会的新希望。
我能想到最浪漫的事,就是与你一起慢慢变老,直到我们老得哪儿也去不了,你还依然把我当成手心里的宝,这是《最浪漫的事》的深情演唱,也被众多民营企业家传唱,以为他们希望自己能够永远占据企业名人堂的牌位。错了,错了。叶敦明坚信:企业家的影响力,不在于他苦心编撰的传记和故事,却在于他的精神感召力、事业指引力、行业变革力。没有这些,也就只能站在万众期待的大舞台上,絮絮叨叨地讲着发黄的老故事,成了僵尸企业家,悲哀。 叶敦明,联纵智达咨询集团合伙人,项目总监,工业品营销研究中心主任,工业品营销传播网创建者。7年、ABB和韩国现代电子等2家世界500强企业中高层管理经历,11年营销与管理咨询实战经验。专注于工业品营销、农业产业化两大领域,为企业倾情打造“战略执行力、经营杠杆力、战略投融资”三块长板,促成企业达到“战略体系化、体系营销化、营销可控化、思维跨界化、方法成果化”的经营境界。
倡导以营销为核心的管理咨询,坚守战略、营销、品牌的一体化发展,力求在解决营销问题、开阔决策思维、优化管理体系上达成平衡。而且,精心为企业奉献《战略执行力,高层思维成就市场业绩》、《销售管理如何迈向销售经营》、《工业品经销商经营三日通》、《工业品渠道快建快收》、《市场部,怎样为工业品企业创造大价值》等五门咨询式培训课程,培训前有沟通、培训中有针对、培训后有落地。叶敦明联系方式,email: 51gyp@.sina.com;QQ:934594925;电话:13788905300(上海),工业品营销传播网:www.360gyp.com本质管理咨询:www.abcd-exe.com ![]() 工业品营销培训,工业品营销咨询 |
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