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姓名: | 邱柏森 |
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领域: | 市场营销 运营管理 企业文化 领导艺术 商业模式 |
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地点: | 北京 通州 |
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签名: |
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2013年10月16日,华奕天启邱柏森老师受鲁商集团邀请,针对集团基层干部领导进行了《如何成为高效管理者》的培训。 邱老师针对鲁商集团国企和产业多元化特点,通过开场案例研讨的引入,展开了如何做到有限的时间内,让青年干部学会经理人的角色转变和职责转换。明确了作为经理人应该有的角色,实现从员工到管理者的心态转变。一天的授课中分别讲到了如何做到登上管理的舞台、如何进行工作委派与指导、如何进行有效的时间管理、如何发挥自己的个人职场魅力、如何化解工作中的冲突以及如何迈向卓越的教导六个方面的内容。课程通过让学员掌握具有影响力的管理者的特质,使学员真正了解如何灵活运用不同的影响策略核心及重要意义。 关于如何化解工作中的冲突方面,邱老师带领学员一起系统分析我们企业常见的冲突问题根源在哪里,最后总结出五种应对冲突的模式和化解冲突的二阶段法则,让学员真正了解化解工作中冲突的具体步骤和技巧。
邱老师的授课方式以讲解+案例研讨+现场问题解答+视频播放为主,在良好的氛围中与学员间进行互动,即保证了受训效果,又使学员在实际工作中遇到的问题得到解决,深受学员好评。学员们纷纷表示,此次培训收获颇丰,会对以后的工作有很大帮助。培训中所学的有效的目标设定、任务分派和时间安排,一定会让以后的工作更加轻松、高效。
![]() 通过解决一个个的具体问题,给企业留下“一个理念,一套机制,一套有效的领导方法,一支工作队伍”,使企业获得持续的发展。 |
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