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姓名: | 邱柏森 |
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领域: | 市场营销 运营管理 企业文化 领导艺术 商业模式 |
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地点: | 北京 通州 |
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签名: |
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【邱柏森说执行】下属的责任心来自于对领导的认可 【商战片段】 熬了很多年,阳仔都变成了阳哥,可级别还是正科,他的不满渐渐地多了起来。某日,他回家非让老婆把某李姓领导的名字缝在内裤后边,老婆惊喜的问:“这不是你们单位的一把手吗?怎么,要提拔你了?”阳哥咬牙切齿地说:“提拔个屁啊!反正他一天不提拔我,我就天天放屁崩他!” 【执行解码】 希望员工要有执行力,员工就得有动力,员工执行的热情与组织氛围,尤其上下级关系十分紧要,员工不会忠诚于老板,只会忠诚于老板能带来的好处。下级经常是在领导面前表现的“是,是,是”。可是一转过脸了,就什么都不是了。当下级对领导缺乏认可的时候,自然对待领导的话就缺少责任心。如何获得下级的认可与追随: 操作一:凡是跟下属晋升、受教育、成长相关的问题必须认真为下属解决。 操作二:对待下属工作一定是从严要求,不能降低标准小恩小惠。 操作三:对待下属生活上一定要真心关爱,越是工作严格的生活上就越要关心。 ![]() 通过解决一个个的具体问题,给企业留下“一个理念,一套机制,一套有效的领导方法,一支工作队伍”,使企业获得持续的发展。 |
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