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姓名: | 吴光琛 |
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领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 品牌管理 领导艺术 |
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地点: | 广东 佛山 |
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签名: |
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重视创新的系统性 吴光琛 重视创新,目前已成为企业关注的焦点,不少企业也正式试图通地创新来推动企来的变革与发展,并起到了一定的积极作用。但据笔者在观察中发现,佛山企业目前在创新的实践中,更多关注的还只是对单一项目的创新,比如对企业产品技术的创新、对企业营销策略或模式的创新以及对企业管理模式的创新等等。这些企来声称,只有集中资源实行单项突破,才能使企业的创新深入有效。 然而,在企业的实践过程中,我们却常常看到或听到这样一种现象:如某某企业的某某创新产品的市场业绩平平、某某在营销管理中颇具创意,却总是失误在企业的战略规划上等等。某项创新成果,由于得不到企业其它系统的创新支持而陷入尴尬的现象时有发生,在某种程度上抵消了创新所带来的成果,使企业的创新失去了原本的意义。 企业的运作,是一个系统的工程,单项的创新就像一部机器某个零配件的更新,虽然在一段时间内得以维持整部机器的运作,但也不能给这部机器带来超越原定的效率,只有对整部机器进行系统地创新,才能创造出一部全新意义的机器。企业的创新也是如此,也必须对企业运作中的所有系统作出相应的创新,才能打造出一个全新意义的企业。 笔者认为,企业的创新,关键是企业的经营思想的创新,在一个科学有效的经营思想的引领下,对企业的远景、使命、文化、管理、营销、产品研发、人力资源等多个方面进行系统的创新,才能为企业带来新的希望。创新,不仅仅是技术角度的创新,更是从思想到执行一系列的变革与超越。用目前时尚的说法来表述,就是在价值链上不断赋予个性与活力,创造的价值。也唯有如此,企业才能走出同质化的竞争困局,开拓出多姿多彩的成功之路。 我们必须清醒的是,单纯的创新并不能带来想象的效果,还必须和市场的认识与需求来进行互动,利用市场既有的优势与消费者的“心智资源”,才能使企业的创新成果最大限度地转化成市场的业绩。可以这样说,创新不仅要关注企业运作自身的系统,更要关注社会或者说市场的运作和接受系统,二者的有效互动,是企业的创新成果真正富有价值的关键。 ![]() 用新思维服务企业。联系电话18666355766 微信1137929630 |
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