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姓名: | 王若文 |
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领域: | 企业战略 运营管理 资本运作 领导艺术 |
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地点: | 广东 广州 |
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思辨经营公司的本质(三) 前面讲到,经营公司就是经营关系、经营人生。而人生的本质意义在于创造价值,公司的本质意义亦是创造价值。我们表面上是经营业务,本质上是经营人。在经营人的问题上,我们的基本观点应该是:
1、为员工创造价值,满足员工的需要,创造更高的员工满意度,创造忠诚的员工(群体)。
2、要求每一个员工认清自己的责任,只有每一个员工尽其最大的努力,做到与公司共存亡,才能达成公司与个人的目标。公司不是某一个人的公司,而是每一个人的公司,公司就是员工实现价值的场所。
3、尊重个人,尊重每一个人的权利和尊严,培养其自我管理的能力,并将其培养成为未来的领导、企业家、管理者或优秀的助手。
4、提高员工素质,以工作扩展来提高和扩大人的能力,为每一个人提供平等的机会和公平的报酬,使所有人都有机会从工作中获得满足和发展,并从不自觉到自觉,从自觉到自律。
5、每一个人都应该承担个人的责任。
在这种基本观点下经营人、培养人,有理想、有能力的人才有更大的空间去发展。作为领导和管理者,就应该帮助每一个人去实现他们的理想和自我价值。
这种观念不仅适用于公司内部的员工,也可以逐步延伸到了公司外。也就是说,离开公司的人也同样适用这样的观点。事实上,离开公司的人员,往往都会自己创业(即使表面在其他企业打工但实际就是为自己创业),这些人基本上会秉承原来公司的这些价值观。所以,他们离开公司,这不是公司的损失,这既是他们的成长,也正是我们经营公司经营人的成果,是我们的骄傲。只不过是他们去营造另一个家、另一个同样或者类似的新公司,在进行着价值的创造和延伸,他们一样在营造富足、健康、快乐、充实的家园和家园,这不正是企业家的希望和责任成果的体现吗?
还有值得一提的就是企业的内部管理。企业的内部管理其实不是管而是理,管理工作的本质是指导、推进和有效控制,因此要求管理者首先要有人人平等的思想。权力是大家赋予的,应该是服务于大家,而不能有丝毫用于谋取私利。无私是基础、忘我是境界。成绩70%是大家的,责任70%是管理者的。
其二是管理者必须要有基本的道德素养、思想境界和良好的综合素质,否则就不配做一个管理者、一个大家长。管理者任何时候都要严于律己、包容他人,要言行一致、表里如一,要做到言传身教。管理者要先天下之忧而忧、后天下之乐而乐。
其三,管理者不属于自己,而是属于整体、属于大家,因此你的思想、你的心甚至你的肉体,都要毫无保留地融在这个公司家园。
其四,管理者在其工作中要做到公开、公平、公正、廉洁,以绝大多数人的意志为意志,而不要将自己的意志强加给他人,要做大家想做的事,不得一意孤行,自己想做的事只有变成大家想做的事才能去做。古人云:做人廉则威,无欲则刚。也许我们做不了圣人,但努力做个君子,永远不要做小人。
企业其实很小,脚踏的土地才大,但比土地大的是海洋,比海洋大的是天空,比天空大的是宇宙,比宇宙大的是我们的心。我们的心有多大,我们的事业就有多大;我们的境界有多高,我们的事业就有多高。让我们一起放飞我们的思想,敞开我们的心扉,去拥抱心中的未来吧!
![]() 补钙补爱又补心,专补威武管理人! |
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