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姓名: | 张从忠 |
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领域: | 企业战略 市场营销 领导艺术 其它类别 商业模式 |
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地点: | 江苏 南京 |
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一种是资历很老,能力较强,因性格不好,得不到重用的下属。这种人性格孤傲,极不合群,在团队中人缘不好,也不在乎,独来独往 ,从不参加团体活动,按道理这种人应该果断处理,但是这种人思路清晰,工作任务能完成得极好,交待工作也能按质按量完成,在HR团队中 ,往往出现在工资核算这块的同事,我有一个薪资专员,女的,就是上面这种类型,原则极强,自己认为对的,即使上司的指示也不会听,有 时发闷气,摔东西,摔电话,让整个部门气氛陷入沉闷,大道理不听,有时真想马上叫她走人。对于这种有能力但却不懂得与人为善的同事, 他的看法是:做HR这么多年,从来没有炒掉过自己的下属,我一直认为,自己的下属就象自己的孩子,孩子多了,不同的性格,不同的能力, 不同的想法是很自然的事,关键是作家长的怎么去教育他们,我对这个薪资专员,采用的是方式是从不在大众面前批评她,有工作安排也多用 邮件,出小错也不批评她,有一次出现了把某员工工资多算了1000多元,我才找她到会议室,当然我也不怪她,只是对她说,最近有没有什么 事,这样的错误对你是不可能犯的,我对你一直很放心,有什么事可以跟我说,然后告诉她这件事我会和财务处理,下次注意一下。她一言不 发,不到10分钟的谈话,我就走了,后来有人告诉我她在会议室大哭了一场,是悔恨,是惭愧,是感动,我不知道,但那以后对我的指示可以 说是指到哪打到哪,也会经常发邮件问我老大:有什么可以帮您的事没有? 一种是老板亲人或朋友介绍的,经验不足,事情不了解清楚就会到处乱说,有时还讲到老板那里去,我下面有个做采购,是老板的侄子,就是 这种款式,交待他的事,就会说这个老板好象不是这样说的,那个老板说了如何做,有时单也会直接拿去给老板批,我不同意的事,他直接去 找老板,最后老板同意了,我不怪老板,老板也是人,用自己的亲人,总比用外人要放心,况且一些敏感的位置,我也不会投诉他的侄子,投 诉只会让老板觉得他的侄子在你这里有用,或者你想挤掉他,他的所有单据,只要给我批,我一定详细备注清楚我的意见,也不说同意不同意 ,对他的工作问题我也会通过邮件的方式指正他教育他,听不听我照样做,有一天他生病请假了,老板的妹妹去接手,看了我的邮件,很感动 ,对老板说,我们的侄子太不象话了,他有样的上司,真是福气。搞定了。 读到这里我心想,这位“老HR哥”真是聪明啊,他一举三得:保住部下就等于保住自己,所以必须低调解决得力部下出现的错误,此为一得; 征服得力助手的心,让她心甘情愿地和无条件地听从自己招呼,这证明他是受欢迎的上司,此为二得;三得是,笼住团队的心,大家才能齐心 协力地完成间接利润贡献度指标。我想“老HR哥”的人力资源事业还有很大的发展空间。
军舰鸟型的领导,他们属于职场剥削者。军舰鸟长得跟鸬鹚有点相像,这种鸟有对长而尖的翅膀,极善飞翔,两翼展开时,两个翼尖间 的距离达到2.3 米。由于翅膀很大又不防水,身体较小,腿又短又细,很难使它从水面上直接起飞,因此它们不能象鹈鹕,鸬鹚那样潜入水中 捕鱼,只能吃到海面上活动的鱼类、乌贼,很难吃到水下面的大鱼。 标,被攻击者吓得惊慌失措,丢下口中的鱼仓惶而逃。这时,军舰鸟马上急冲而下,凌空叼住正在下落的鱼,并马上吞吃下去。 得不张嘴吐出口中的鱼,这时的军舰鸟方才松开嘴,然后去“截击”鲣鸟吐出的食物,也只有这时,鲣鸟才有机会逃脱。在有些地区,在鲣鸟 捕鱼的区域内,每只军舰鸟都会霸占一块专属它自己的领域,其他军舰鸟不能侵入这领域,更不能在这个领域内截击鲣鸟,军舰鸟因此又有“ 强盗鸟”的“美称”。 而上,用喙和爪子攻击鲣鸟,在高速飞行中,鲣鸟猛地停下来,悬在空中,军舰鸟没有这种急停的本领,纷纷飞出好远,但它们丝毫不气馁, 快速地再次围剿上来,尖利的爪子狠狠抓在鲣鸟背上,受到惊吓的鲣鸟不忍痛苦,只好伸长脖子,把储存在喉囊里的食物吐出来,那些军舰鸟 有序地把食物吞下,没过多久,新一轮的攻击又开始,鲣鸟的悲鸣和被撕落的羽毛丝毫没有引起军舰鸟的怜悯,它们故伎重演,直到鲣鸟吐出 全部食物,它们才叼起战利品扬长而去。 围攻,才肯把那些食物不甘心地吐出来,而现在,只要有一只军舰鸟略微攻击,它就会放弃抵抗,迅速投降。可是几天后,竟然出现了奇怪的 现象:鲣鸟们捕食的时间提前了很多,遇到军舰鸟袭来,吐出食物的速度更快。不过几分钟,凡是袭击过鲣鸟的军舰鸟纷纷坠海而死,类似的 事情,接二连三地发生了几天,死亡的军舰鸟越来越多。 鸟正是吃了鲣鱼叼上来的水母才坠海而死的,不过鲣鱼也损失惨重,“杀敌一千,自残八百”,只有少部分的鲣鸟存活下来。经此一难的军舰 鸟似乎感觉到了什么,于是远离鲣鸟,选择其他海鸟作为掠夺对象。
2012年5月18日 南京
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