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姓名: | 张从忠 |
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领域: | 企业战略 市场营销 领导艺术 其它类别 商业模式 |
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地点: | 江苏 南京 |
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文/张从忠 在人的世界里,最聪明的成功方法有两种。第一种,是帮助他人获得利益而不是夺取别人的利益,这样,众人就会追随于你,这就叫做:“得人之力者无敌天下也;得人之智者无畏圣人也”,只要能得到众人的助力,你的成就将必远在众人之上;第二种,是安静地呆在一边,捡拾他人抛弃的或看不见的利益。这是一种“不争之争”的策略,你的收获也必将远在常人之上。如何在“不争之争”中获胜?老子提出了7种手段:居善地,心善渊,与善仁,言善信,正善治,事善能,动善时。而老子的“不争之争”也就是凹地效应。 1、居善地 也就是安居自己应处的地位。说通俗一点,就是“呆在自己应该呆的地方”。哪里是自己应该呆的地方呢?关键是看自己的才能是否与这个位置相称,自己的价值观、个性能否与这个团队相容。如果站错了位置,地位肯定不牢,甚至会有危险。如果一个才能平平的人能够在组织中如鱼得水的话,这个团队的远景就不容乐观了。 古时候有一位官员,早年为国王立过功,但此后十多年他均未获升迁。一些原来职位比他低的人,甚至他的部下也渐渐地成了他的上级。这位官员对自己的境遇很不满意,一天,他向国王抱怨说:“您用人好比堆柴草,总是把后来的放在上面,把压在下面的人全忘了。”国王说:“并不是我把你给忘了,我是不敢荒废公事啊!天下日新月异,每天都会产生新事物,发生新问题,需要新的知识来履行职责。所以,我只能录用具备这些新知识的人才。而你呢,每天按部就班地工作,优哉悠哉地过日子,何曾在学习上用过一点心思呢?人不能没有学问,也不能不长学问啊!听了你刚才讲的话,我觉得你近来更没有学问了!”这位官员顿时羞愧难当,不禁低下了头,他正好是“居善地”的反面典型。人必须努力学习,提升自己的才能,以便胜任更重要的工作。一个人满足于已知的知识,让大好年华在平庸中度过,这并不是真正安居自己应处的地位。 2、心善渊 也就是说,心要像深潭一样清澈平静,不受外界环境所扰。在红尘之中,如何能避免受到污染和惊扰呢?这需要将一颗心修炼得像磐石一样稳固。心胸宽则能容,能容则众归,众归则才聚,才聚则事业强。正如曹植所说:“天称其高者,以无不覆;地称其广者,以无不载;日月称其明者,以无不照;江海称其大者,以无不容。”做人不仅要有宽阔的胸怀,还要有容人的气量。 气量,又称度量,是指一个人对人对事的宽容忍让。在苏州的寒山寺,有寒山、拾得,乃文殊、普贤菩萨化身,二大士不为世事缠缚,洒脱自在。有一天,寒山问拾得:“如果世间有人无端地诽谤我、欺负我、侮辱我、耻笑我、轻视我、鄙贱我、恶厌我、欺骗我,我要怎么做才好呢?”拾得回答道:“你不妨忍着他、谦让他、任由他、避开他、耐烦他、尊敬他、不要理会他。再过几年,你且看他。” 3、与善仁 与人交往,要心存友善。对强者要尊重,对弱者要理解和嘉许。许多人对强者能保持足够尊敬,对弱者却心存轻视;或者对弱者表示亲近,对强者却心存排斥。这都不是真正的“与善仁”。有一句话说得好,“你以怎样的态度对待别人,别人也会以怎样的态度对待你”。如果你对强者、弱者都能待之以仁,就可得众之力,而战无不胜,无所不成。 一般常理,公司员工总是对老板感恩戴德,认为是老板给了他们饭碗。但李嘉诚却不这么看,他指出,是员工养活公司。有一件事感人至深。70年代后期李嘉诚仍在生产塑胶花。此时,塑胶花早过了黄金时代,根本无钱可赚。长江地产业当时的盈利己十分可观!长江大厦租出后,塑胶花厂停工了。不过,老员工被安排在大厦里干管理工作。有人提起李嘉诚善待老员工的事,李嘉诚说:"不外是顾念着老员工,给他们一点生计,一间企业就像一个家庭,他们是企业的功臣,理应得到这样的待遇。现在他们老了,作为晚一辈,就该负起照顾他们的义务。"李嘉诚说:"就凭他们对整个家庭的巨大贡献,他们也实在应该取其所得,是员工养活了整个公司,公司应该多谢他们才对。对我自已来说,股东相信我,我能为股东赚钱则是应该的。我一向这样想:虽然老板受到的压力较大,但是做老板所赚的,已经多过员工很多,所以我事事总不忘提醒自己,要多为员工考虑,让他们得到应得的利益。" 4、动善时 什么是“动善时”?也就是合理把握办事时机。这是一个说起来容易做起来难的问题。什么时机才合适?这完全取决于各人的眼光和阅历。有的人能在恰当的时间做恰当的事,有的人却让事情发生在错误的时间和地点。 如果我们的眼光与阅历不够,如何做到“动善时”呢?向有经验的人请教就是一种好方法。除此之外,无论做什么事情,抱着与人为善的想法去做,是不会错的。如果你做的事对他人有利,这总是合宜的。美国专家史蒂芬•柯维说:“为自己着想也不忘他人的利益……世界之大,人人都有足够的生存空间,他人之得不必视为自己之失。”一个聪明人,不会嫉妒别人的收获,他们总是考虑如何帮助他人获益而不是夺取别人的利益。 5、言善信 就是说话要讲信用。人世间的道理,就像那条物理学上的定理:作用力等于反作用力。你向他人施予什么,也会得到什么。一个人不受信任,是因为他不讲信用;反之,一个人受到别人的信任,是因为他言而有信,说到做到。 “信”,是指一个人守信誉,说到做到,大家就会不断地把事情交给他做,任用他,给他发展的机会。比如,一些人虽然不出众,但这个人办事认真老实,很有信誉,他们在竞争中就一定能走得更远。因为在这个世界上用心灵去与人相处并认真工作的人,会比那些用脑子,用很多的技巧跟人相处的人,走得更远、走得更久。 任正非在“EMT自律宣言”一文中写到:从我创办华为担任总裁那一天起,就深感置身于内外矛盾冲突的漩涡中,深感处在各种利益碰撞与诱惑的中心,同时也深感自己肩上责任的沉重。如何从容地应对各种冲突和矛盾,如何在两难困境中果断地决策与取舍,如何长期地抵御私欲的诱惑和干扰,唯有彻底抛弃一切私心杂念。否则无法正确平衡各方面的关系,这是我担任总裁的资格底线,这也是我们担任公司高级干部的资格底线。 6、正善治 就是忠于职守,用业绩说话。古今中外,无论什么事物都可能过时,无论什么理念都可能需要更新,但是,“用业绩说话”这一条永远不会过时。如果用业绩说话不灵了,说明这家公司、这个团队该倒闭了。 7、事善能 也就是做力所能及的事。老子说:天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。意思是:天下难事,一定要从易处着手;天下大事,一定要从小处努力。世界上,想做大事的人很多,愿意把小事做细的人很少。我们不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;不缺少各类管理规章制度,缺少的是对规章条款不折不扣的执行。杰出人士深明此理,这正是他们成就不凡的原因所在。 2012年10月22日南京 ![]() 电商培训模式-世界咖啡与传统企业电商规划 |
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