首页 » Tag: 康路晨 » 文章列表
- 康路晨 2012-09-19 项目管理讲师|康路晨|ERP实施项目六大特点之二:综合性强
- 康路晨 2012-09-19 项目管理讲师|康路晨|ERP实施项目六大特点之一:目标柔韧
- 康路晨 2012-09-19 项目管理讲师|康路晨|大型集团企业的信息化的水平应用
- 康路晨 2012-09-19 项目管理讲师|康路晨|大型集团企业的信息化规划原则
- 康路晨 2012-09-19 项目管理讲师|康路晨|ERP项目失控原因之九:外部风险
- 康路晨 2012-09-19 项目管理讲师|康路晨|ERP项目失控原因之八:内部斗争
- 康路晨 2012-09-19 项目管理讲师|康路晨|ERP项目失控原因之七:数据错误
- 康路晨 2012-09-06 康路晨|ERP项目失控原因之六:组织不实,纪律涣散
- 康路晨 2012-09-06 康路晨|ERP项目失控原因之五:畏惧变革
- 康路晨 2012-09-06 康路晨|ERP项目失控原因之四:逃避问题,鸵鸟战术
- 康路晨 2012-09-06 康路晨|ERP项目失控原因之三:过程监控不力
- 康路晨 2012-09-06 康路晨|ERP项目失控原因之二:实施策略错误
- 康路晨 2012-09-06 康路晨|ERP项目失控原因之一:目标不明,范围不清
- 康路晨 2012-09-06 康路晨项目管理讲师|制定项目计划
- 康路晨 2012-09-06 项目管理培训师康路晨|项目应该使用WBS
- 康路晨 2012-09-06 康路晨项目管理培训师|用WBS管理项目范围潜变
- 康路晨 2012-08-31 康路晨-项目管理培训师——认识项目(什么是输入,什么是输出)
- 康路晨 2012-08-31 通过综合使用CPI和SPI,能估算出项目完工时总成本的上限
- 康路晨 2012-08-31 通过使用累积成本绩效指数,能对项目完工时总成本的下限做出统计估算
- 康路晨 2012-08-31 项目管理培训师康路晨|挣值知识体系
- 康路晨 2012-08-31 项目管理培训师康路晨|挣值的起源
- 康路晨 2012-08-31 项目管理培训师康路晨|IT项目四大败因分析:第四类原因就是估算错误
- 康路晨 2012-08-31 项目管理培训师康路晨|IT项目四大败因分析:第三类原因就是缺乏计划和控制
- 康路晨 2012-08-31 项目管理培训师康路晨|IT项目四大败因分析:第二类原因是需求缺乏管理
- 康路晨 2012-08-31 项目管理培训师康路晨|IT项目四大败因分析:第一类是项目组织原因
- 康路晨 2012-08-31 项目管理培训师康路晨“六拍”项目的深度思考:第六拍叫拍大腿后悔
- 康路晨 2012-08-06 “六拍”项目的深度思考:第五拍叫拍屁股走人
- 康路晨 2012-08-06 项目管理讲师|“六拍”项目的深度思考:第四拍叫拍桌子骂娘
- 康路晨 2012-08-06 “六拍”项目的深度思考:第三拍叫拍胸脯承诺|康路晨
- 康路晨 2012-08-06 项目管理讲师|“六拍”项目的深度思考:第二拍叫拍肩膀信任
- 康路晨 2012-08-06 “六拍”项目的深度思考:第一拍叫拍脑门决策|康路晨
- 康路晨 2012-08-06 ERP实施方法论|项目管理培训师康路晨
- 康路晨 2012-08-06 项目管理讲师康路晨|团体决策方面的一些不正确的现象
- 康路晨 2012-08-06 项目管理培训师康路晨|建设冲突解决文化
- 康路晨 2012-08-06 冲突解决分析表
- 康路晨 2012-08-06 项目管理讲师|康路晨|团队凝聚力在决策中的重要性
- 康路晨 2012-08-01 康路晨—质量管理工具和方法
- 康路晨 2012-08-01 康路晨—项目经理如何管理好自己的时间
- 康路晨 2012-08-01 康路晨—项目管理九大知识体系:采购管理
- 康路晨 2012-08-01 康路晨—项目范围管理通俗理解