姓名: | 张青 | |
领域: | 人力资源 运营管理 企业文化 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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1、剖析企业执行力不佳的原因,了解凭借执行力来使企业竞争力得到跃升的路径。 2、研讨如何凭借塑造优势的执行文化,来找回企业的“元气”和“商魂”。 3、学习如何通过建立起目标计划管理系统,以将组织中的所有行为纳入PDCA管理循环。 3、学习掌握如何通过制度流程的优化,来让一个能力一般的员工也能产出卓越绩效。 4、学习掌握管理者如何通过优化自己的绩效管理过程,将“结果导向”的“控制型”领导风格,转为“过程导向”的“教练型”领导风格。 |
1、帮助学员用经营管理的系统整体观来重新认识战略目标管理的起点和终点 2、学习如何通过对愿景的有效描绘和宣达,来使团队成员的能量聚焦在战略目标之下。 3、系统学习掌握对战略目标进行管理的方法和工具。 |
1、帮助学员用经营管理的系统整体观重新认识自己的经营管理工作。 2、课后学员能对自己企业经营管理的有效性做出评价。 3、帮助学员为优化自己企业的经营管理系统找到理论支持。 4、学习对经营管理系统逐步展开优化的实务技巧。 |
1、认识胜任能力模型是如何加强和改善人力资源管理系统的。 2、系统学习构建员工胜任能力模型的技术和方法。 3、学习如何在人力资源管理的各子体系中有效应用胜任能力模型,以提升人才配置、人才开发及建构组织能力的水平。 |
“凡事预则立,不预则废”。盘点完一年的经营成果,面对新的一年,您和您的企业准备怎样度过???《年度经营计划的制定与执行》课程,帮助你把未来带进现实。 培训收益: 1、通过三个战略目标规划及执行模型的应用,及时您的企业过去从来没有做过战略规划,也能引导您即能快速的找到企业的大方向,还能把战略目标量化分解。 2、学习如何将经营策略与年度目标相衔接,进而使部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化的经营管理模式。 3、学习如何将经营计能得到切实的执行。 4、学习如何将经营计划落到实处,目标的细致分解及相关考核激励措施的到位是不二法门。 |
本课程在使学员掌握有关人性和激励的经典理论、清晰人性化激励体系的构成要素的基础上,来系统学习各激励模块建立的实务技巧。 |
1、了解以胜任能力为基础构建绩效管理系统的好处 2、学习如何建立绩效和员工能力开发的管理循环。 3、学习如何通过一年一度的年度经营计划编制过程,来规划出企业的年度经营目标和各部门的月度目标,使企业“赢”在起始阶段。 4、学习员工个人月度绩效目标的设定技巧。 5、学习如何对绩效进行持续的跟进和反馈。 6、学习如何根据自己企业的文化设计考核制度 |