课程分类:战略管理
授课老师:北大 袁成达教授
适用对象:企业高层管理人员 创业人员 大学生
课程报价:15000元
会员价格:9折
授课时长:2天
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课程收益:
针对企业的帮助:
认识自己:现场通过战略专家和总裁一对一的辅导,用独到的顶层战略设计模型,帮助企业从现象到本质清晰梳理企业战略,明确企业结构,把握企业发展壮大的根本要素。
明确方向:根据企业实际情况,由战略分析专家帮助规划战略或提供整改指导方案,让企业把清晰的战略和整改方案带回家。
完善结构:按照战略分析结果,指导企业调整、完善结构,形成健康发展必需的结构。
长久发展:通过战略结构的调整,使企业战略清晰、目标明确、执行有道,更重要的是使企业获得自己分析、自我调整能力,并掌握具体实施方法,从而保证企业长久发展!
针对个人的帮助:
战略思维突破:树立战略思维,通过现象看本质,明确大是大非!
战略能力增长:掌握顶层战略设计分析工具;掌握九大战略模式及操作方法;培养战略思维必备的六种能力;会构建企业模型!
全面提升:获得战略分析专家一对一咨询的机会,汲取最精华的智慧!
积累人脉:与各行业总裁分享经验,积累最广泛的人脉。
课程内容:
企业赢在战略顶层设计---战略顶层设计
【课程介绍】
在“战略制胜”的时代,不是资源,不是核心竞争力,而是战略决定成败。从战略层面寻求突破的中国企业常常遭遇的各种难题:长期“摸着石头过河”,没有明确的战略;有战略,但无法清晰认识自己的战略;明知道战略有问题,却难以调整和变革的有效措施;外界给予的战略指导总是太抽象、太高深、太理想化,无法落到实处……
中国顶层战略设计理论创始人袁成达教授长期专注中国企业的发展,在中国企业发展的历史转折关头,及时推出独家研究成果——中国顶层战略实施操典,以独创的顶层战略分析模型为核心帮助企业认清自己的战略,把握企业做大做强的实质,并从中国战略方法论的高度深入分析中国中小企业现状,提供具有统领意义的战略模式及实施方法,总结战略家必备的能力,剖析企业发展的各种层面问题。该课程结合众多本土经典战略案例,使您在战略分析、战略制定、战略转型、战略实施等方面,有章可循、目标明确、科学有效。
【授课大纲】
序言:战略目标是企业的生命体
一 、中国企业的战略顶层设计严重缺失
1、对环境变化不敏感,缺乏危机意识
2、管理者忙于低头拉车,忘了抬头看路
3、固守抄袭、模仿模式,扼杀了创新的萌动
4、顶层设计缺失导致战略模糊
5、误把 “想法”和 “梦想”当战略
6、很多人都习惯于 “从前往后看”
7、顶层战略设计不到位导致转型失败
8、把握不好企业发展的“火候”是不行的
二、注重顶层战略设计,实现产业转型升级
1、什么是顶层战略设计?
2、顶层战略设计的六大宏观要素
3、把握企业成功转型的基本逻辑
4、打造企业战略转型的终极目标
三、企业转型从高层领导者转型入手
1、高瞻远瞩:未来10年的经济环境
2、经济总体增速放缓已成必然
3、市场正从商品经济转向产品经济
4、小众化消费时代已经来临
5、中产阶级将成为主流消费群体
6、低成本战略将难以为继
四、战略转型是企业转型的关键
1、战略转型到底意味着什么?
2、确保领先竞争对手半步
3、找到新的业绩增长点
4、设计创新的商业模式
5、重塑品牌定位和价值诉求
6、战略规划:清晰定位,系统制胜
7、战略规划以提高组织智商为目的
8、组织架构必须为战略目标服务
五、企业经营的双重战略
1、实业扩张战略(内部管理型战略)
2、资本扩张战略(外部交易型战略)
六、企业品牌与文化建设
1、企业领导要传播美好事物
2、企业的价值观的塑造
3、创建激发人才创新热情的宽松环境
4、开发心理沉淀,打造企业文化
联系方式:手机:18612055999 13910655797
QQ:北大政管 993449457
邮件:ycd_010@163.com
网址:http://www.gi.pku.edu.cn/
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